在上一篇文章《哪吒的职场隐喻：太乙、申公和仙翁，你在哪个上司手里「渡劫」》之后，有一个相识的小伙伴来找我聊了足足1个半小时。
他也遇到过「申公豹」同款上司，日子过得相当痛苦，所以当我提到申公豹类型的领导时，他也逐字逐句和自己的领导对号入座了。
我问他当初面试时，以及做出跳槽决策的时候，有没有什么先兆？
他坦诚感觉到了这个上司是比较aggressive的，但他更多看到的是这个岗位给他带来的收入上涨，对上司的压迫式管理风格的准备不足。
如今就算他有些后悔，但市场上好机会不多，他也很难再跳槽，只能苟着。
所以，他问了我一个灵魂问题：
当我还没有入职的时候，有哪些办法判断「这个领导是一个大坑」呢？
我还是那句老话，平胸而论，很难。
面试只有30-60分钟，其中绝大部分时间，还是留给企业考核求职者。剩余的时间留给我们反问面试官的时间很有限。
想要在面试过程中，清晰判断未来上司的风格，的确是有难度的。
但是，有难度归有难度，也并不是说一点办法都没有。
以我自身的经验来看，我有一个很玄学的经验：感觉。
当一场面试下来，我总感觉哪里不对，导致我对offer很犹豫，但同时也说不上哪里有什么明确问题的时候，我就会很警觉，我意识到我要关注的不仅仅是offer上的价格，也包括我得花时间研究一下这家公司，以及这位老板。
打造怎样的面试效果
首先需要肯定的是：面试的确是双向面试——企业面试我们是否符合岗位需求，我们也要考核企业和上司是否靠谱，能对我们的职业发展有所帮助。
我理想中的面试，一定是双向互动。
我最怕也最不喜欢的面试方式是，对方一个劲问我问题，连珠炮打完之后，最后留5分钟的时候让我问他们两个问题，这种面试效果一定不好。
举个例子，当对方问我为什么会对他们公司的岗位感兴趣的时候，我可能会说：
「我对这个岗位的发展趋势很感兴趣，看到你们有这样相对来说比较新颖的岗位，我也非常好奇。你们JD提到这个岗位需要承担XX责任，我想问一下为什么这么设置？是一个全新的岗位吗？还是之前的同事也是这么操作的？」
我要的是这种互相沟通的节奏，你问我问题，我回答之余我也抛出一些我对岗位的一些看法和问题，让对方作答。
当我抛出问题的时候，我也是在展示我的好奇心，当对方解释的时候，我会提醒自己保持身体前倾，充满兴趣的姿势，或者做一些笔记，让对方意识到我是一个有好奇心的同事。
搭建双向互动+展示个人好奇心，是我们争取拿到offer的一个重要方式。
宾夕法尼亚大学的调研发现，有好奇心且善于互动的候选人，往往会被认为更具备能力，也更受欢迎。
当然，我之所以这么做，是因为我要面试我的未来老板。
如何提问领导
如果我能搭建一个有效的双向互动，其实大部分我对岗位和公司的问题可以在互动中解决了。
那么，我依然会需要最后的提问环节。我早年写过《当面试官问「你有什么要问我的吗」时，应该问什么？》。
我很不喜欢很多职场博主教大家如何利用最后一问去翻盘。一方面，最后一问时大局已定，你翻不了盘；另一方面，提问是我们求职者的权利，要用来识别公司和领导的靠谱程度的，不要浪费自己应有的权利再去跪舔一下企业，舔完万一这公司是坑咋办？
我会利用最后的时间去了解我这个未来上司。
三类问题是可以帮我更好了解这位未来上司的：
1）领导风格：你如何对下属
比如：
你如何看待自己的领导风格？
你对下属的最重要的预期是什么？
你如何看待新人的融入和培养？
如果我能拿到这个岗位，你认为我怎么做能够更好配合你的工作？
……
以我的经验来看，真正关心下属成长关注团队氛围的领导，往往能讲出很多细节故事，而不是仅仅讲公司制度等套话。
另外，通过提问让领导对我们提具体的要求，一方面展示了我们对岗位的热情，另一方面，你可以从这些具体的要求里，判断领导的管理风格。
2）团队氛围：你如何看待团队
比如：
团队当前的重点任务和挑战是什么？
您如何看待我们的团队文化？
你认为我们团队的员工应该保持怎样的工作风格，能更好适配团队的发展？
如果我能拿到这个岗位，在最初的3-6个月时间内，你认为我应该如何和团队磨合？
……
了解团队氛围，了解你的未来上司是如何看待他现在的下属的，也是非常重要的。
一流人才招聘一流人才，二流人才招聘三流人才。如果领导对自己目前的下属和团队评价很高，且能拿出一个个真实案例，那这个团队大概率还是值得我们加入的。
3）公司愿景：你如何看待业务
你认为这一职位如何推动公司整体战略目标的实现？
你觉得XX技术/业务方向/趋势，对我们公司未来的发展有没有帮助？
你认为我们团队在未来几年的增长和发展方向是什么？
为啥要问趋势呢？因为趋势是没有标准答案的，你有你的想法，我有我的想法，很多时候，对方可能人很好，但想法不一样。
我自己经历过类似的事情，我坚信未来是远程办公，线上营销的趋势，但我有位领导是非常传统线下活动的支持者。对方性格和管理方式都很不错，但架不住我们对于趋势的看法完全相反，所以大家也很难合作。
我甚至会故意说一些相反的观点，询问他的态度。
一个领导对于不同观点的接受程度，往往说明了他的格局。
趋势这东西本来是没有对错的，如果在这种情况下，还能把对立观点往死里拍，我会特别谨慎，是不是要和这样的领导合作。
在抛出这一系列问题时，我会去感受一下我和上司的 化学反应—— 双方是不是能聊到一起去。
如果我在面试过程中感受到了一些异样，比如：
面试官气场太盛，不接受不同意见；
面试官滔滔不绝，没有互动交流的空间；
面试官冷面少语，不愿意回答问题；
面试官过度殷勤，让我感觉他太需要我来填坑了……
总之那场面试下来，我一定会非常警觉，即便这些情况都没有，如果我的玄学感觉不对，我也会非常谨慎。
这并不是我不接offer了，但我需要更多的信息。
如何背调领导
我们求职的时候，公司会背调我们。
相应的，我们也有权利背调公司和未来上司，毕竟这是影响我们职业生涯发展的关键人物。
异样不代表不能接offer，我们需要更多实质的证据。
我不能因为感觉不好就拒绝去对方公司，这年头offer不好拿，我也不能太离谱。
所以我的选择是利用我在行业里的关系，比如：
我在这个公司里的朋友和熟人；
我在这个行业里的朋友和熟人；
我在 猎头圈 的朋友
我甚至会在 领英 上加这个公司的打工人，以即将成为同事的理由去请人喝咖啡套话
当然，在面试前，我其实已经做好了功课，会在 脉脉 和linkedin上翻这位领导的profile，去了解这个高管的背景。
我确实通过这种方式排到了雷。
当年拿到一个offer后，总觉得leader人很热情也很直，直率我是喜欢的，但总是哪里不太对，感觉我就是和这种人不太对路。
所以特意去LinkedIn上加了他们公司的一个同行，约在对方公司楼下一起喝咖啡聊市场趋势。
聊着聊着，我突然来一句：
「你知道xxx如何？她的团队据说很抢手，你觉得我有机会吗？」
对方一愣，原先的热情消失了，还有一丝看起来有点怪的微笑，不能说诡异吧，就是有点怪，他给我来了一句不咸不淡的回复：
「这位Leader很厉害的，我们都很佩服，你知道的，她是xx出来的，至今还是单身，工作很拼的，在行业里有点名气。」
毕竟刚刚认识不久，人能说这么多，已经是很客气了。
我又问了一圈朋友，终于有位猎头朋友熟悉他们公司，偷偷来点醒我：
哥你不能去啊，这姐姐是行业内有名的女魔头，帮她团队招人最难了，去一个跑一个。
我当时是很庆幸的。
那是23年初，我刚刚被裁不久，多少有点焦虑，想要拿个offer迅速返回职场，这家公司给得还不错，在我原先基础上还加了一点。
所幸得到多方消息验证，我才逃过一劫——又浪了3个月。
事后，听说这岗位招到了backup，但对方也就干了3个月，迅速跑路了……
这种事谁都不想遇到，我之前也接受过好些职业规划咨询，说被上司搞疯了，是不是需要跳槽，还是需要再忍一段时间。
我都会问一样的问题：「当时面试的时候，你是什么感觉？」
无一例外的回答都是：
有感觉不对，但没有细想，总觉得这样的offer不容易拿，没想到……
所以再点个题，面试前做功课充分了解面试官，面试时敢提问，去体会有没有化学反应，面试后如果感觉不对，再做背调。
本文来自微信公众号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。
