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编者按：人类历史上最伟大的突破往往并非来自那些孤独的天才，而是来自一群群有好奇心的人。这些人实践“集体好奇心”，每个人都能站在对方的肩膀上思考问题，从而实现集体好奇心的“乘数效应”。本文来自编译，希望对您有所启发。
在古雅典的学校里，亚里士多德鼓励大家在花园里边散步边讨论想法，而不是安静地坐着听讲。老师和学生们会一起探索问题，挑战彼此的思维，并在彼此的见解上更进一步。
这种一起散步和思考的传统模式非常成功，延续了几个世纪，影响了整个古代世界的知识共享方式。
然而，今天我们却很少为这种集体好奇心创造空间。虽然我们拥有前所未有的信息获取途径，但往往过于忙碌和分心，或者过于关注眼前的结果，而无法参与到共同探索之中。此外，我们的教育和工作场所通常更看重个人成就，而不是协作努力。
这很遗憾，因为一起探索可以带来更加非凡的成果。当你与他人分享问题时，你可以创造出新的可能性，这是你自己无法想象的。接下来，我们来探讨一下为什么会发生这种情况，以及你如何才能让它为你所用。
1. 超越个体天才
历史常常描绘出一幅幅孤独天才的浪漫画面，比如车间里孤独的发明家，实验室里孤独的科学家，阁楼里孤独的作家……这种叙述引人入胜，但并不完整：个人才华很少足以实现突破性创新。
莱特兄弟并非孤立地发明了飞行，而是与其他航空爱好者进行了广泛的交流。成功绘制人类基因组图谱的人类基因组计划，也并非出自单一的杰出头脑，而是成千上万的科学家共同努力的结果，他们分享了自己的问题、挑战和发现。
集体好奇心是指一起探索问题和发现答案的实践，人们在此基础上相互借鉴见解，创造一个鼓励开放探究和共享学习的环境。
当实践集体好奇心时，你将：
- 与他人分享你的学习之旅，可以为反馈和新视角创造自然的机会。你还可以获得不同的经验和资源，帮助自己更快地成长。 鼓励互相尊重提问的团队，比不鼓励提问的团队能做出更好的决策。这是因为，集体好奇心会自然地鼓励人们质疑彼此的假设，这有助于每个人识别自己思维中的缺陷，并找到更好的解决方案。 研究表明，看到别人提出有趣的问题会激发我们自己的好奇心。这种积极的循环创造了一个环境，让一个人的问题可以激发其他人加入探索。 鼓励人们一起学习的组织会产生知识，即使单个人离开，知识仍然会产生。例如，梅奥诊所一百多年来一直保持其医学创新文化，因为医生和研究人员不断地与彼此分享自己的问题和见解。
许多人抵制集体好奇心，这其中的原因也是可以理解的。在竞争激烈的环境中，承认不确定性可能感觉有风险。时间压力促使我们寻找快速解决方案。你可能会担心问问题会让你自己看起来优柔寡断。然而，那些接受不确定性并积极探索的人会找到更好的答案。
2. 如何协作思考
更好的想法，更牢固的关系，更有趣的工作……虽然集体好奇心的好处是显而易见的，但创造一个让人们感到舒适的、鼓励共同探索的环境需要一些思考和努力。
幸运的是，有一些实用的方法可以帮助你更好地开始。
集体好奇心之五个实践
1. 绘制未知。许多突破始于某人承认“我不明白为什么……”。所以，和你的同事坐下来，明确地写下你对某个主题不了解或不理解的内容，这会将知识差距转化为一起探索发现的机会。
2. 多层元认知。公众都认可的假设就是事实吗？你默认的假设是否有偏颇？要学会质疑假设，让团队成员一起追溯这些假设的起源，问问“我们为什么这样做？”。对于每个答案，都要问问“我们为什么要相信这个？”。这种元认知练习有助于揭示隐藏的假设，这些假设可能会限制更好的解决方案。
3. “奇迹漫步”。与同事一起散步，分享你正在进行的工作以及正在努力解决的问题。你可以一对一或在小组内尝试，非正式的环境和运动通常会导致更开放的对话和意想不到的联系。
4. 微型实验。用一周的时间尝试一种新的会议形式，或者与三个客户测试一种不同的方法。重点是要保持实验规模足够小，让失败感觉没什么大不了的，这会鼓励更大胆的尝试，有时最有趣的发现来自于没有按计划进行的实验。
5. 公开学习。制作一份关于你正在学习的内容的分享，或者举办“好奇时间”会议，让人们分享自己正在进行的工作。当我们公开分享自己面临的不确定性时，会为其他人创造心理安全感，让他们也直面不确定性。
人类历史上最伟大的突破往往并非来自那些孤独的天才，而是来自一群群有好奇心的人，每个人的思考都建立在彼此的问题和见解之上。
当我们实践集体好奇心时，每一次对话都会变成一个学习新事物的机会。那么，那么让我来问一下：你和团队今天将一起探讨哪些问题？
译者：Teresa
