钛媒体:引领未来商业与生活新知 02月18日
爱上买买买的凯悦,在铺一条怎样的新路?
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凯悦酒店集团近年来通过一系列收购动作,不断扩大其业务版图。先是26亿美元收购ALG,接着又以26亿美元收购Playa,加速布局全包式度假村市场。从最初以220万美元收购Hyatt House起家,到后来收购AmeriSuites、Summerfield Suites,再到Two Roads Hospitality和Dream Hotel Group,凯悦不断完善品牌矩阵,进军中端、长住、生活方式等细分市场。通过出售资产实现轻资产转型,凯悦将资金用于收购,并成立专注生活方式的业务集团,旨在打造更全面、更具竞争力的酒店品牌。

💰凯悦酒店集团以26亿美元收购美国度假村集团Playa,进一步加码全包式度假村市场。Playa在加勒比海和拉丁美洲拥有丰富的度假村资源,与希尔顿、万豪等集团均有合作经验,此次收购将助力凯悦在该细分市场的发展。

🏨凯悦的收购进化史,从最初以220万美元收购Hyatt House起家,到后来陆续收购AmeriSuites、Summerfield Suites、Two Roads Hospitality、Dream Hotel Group以及Standard International等品牌,每一次收购都成为凯悦敲开不同细分市场的进门砖,不断完善品牌矩阵。

💪凯悦通过出售酒店资产,实现轻资产转型,将资金用于收购和品牌建设。同时,凯悦还计划成立专注生活方式的业务集团,旨在打造更具品质和竞争力的生活方式酒店品牌,以满足年轻消费群体的个性化需求。

文 | 增长会

开年不久,凯悦酒店集团就宣布以26亿美元收购美国度假村集团Playa。从年报数据来看,2024年凯悦总营收达66.48亿美元。所以,这笔26亿美元的收购并不是一笔小生意。

不仅是2025年,近几年凯悦的收购动作未曾停止。买买买的背后,凯悦在谋划一个怎样的未来?

“买买买”变奏,凯悦越来越快了

上一次有关凯悦收购Playa的新闻,出现在2024年12月,当时新闻报道双方尚未承诺一定达成协议。经过两个月的时间,这一次再次出现在媒体视野中,凯悦与Playa已经达成合作。

收购Playa对于凯悦来说意味着什么?

在回答这个问题之前,需要一同来了解一下Playa。成立于2006年的Playa,是一家专注于豪华全包式度假村开发、管理、运营的公司,旗下项目主要分布于加勒比海和拉丁美洲的热门旅游目的地,如墨西哥、牙买加以及多米尼加共和国等。

在与凯悦正式牵手之前,Playa曾与希尔顿、瑰丽、万豪和温德姆等酒店集团合作,共同开发运营多个全包式度假村。

以Playa与希尔顿的合作为例,双方合作开发和运营的多个全包度假村中,项目以希尔顿的品牌命名,提供品牌和全球营销网络支持,日常管理由Playa负责。

不仅如此,部分国际酒店集团的首个全包式度假村就是与Playa合作的,其中还包括了凯悦。与这样一个细分市场的“先行者”牵手,对于凯悦在全包式度假村市场的发展助力大小自然就不必多言。

Playa 目前发展版图

除此之外,相较于万豪和希尔顿等2021年前后进入全包式度假村市场的酒店集团,2013年进入的凯悦更早一些。

收购,成了凯悦在这个细分市场发展的重要方式。除了本次收购的Playa之外,还有2021年收购的Apple Leisure Group(ALG)。

没错,时间就是这样的凑巧。

就在各大酒店集团官宣正式进入全包式度假村的2021年,凯悦完成了首笔该领域内的收购——以26亿美元的价格收购成立于1969年的ALG,后者以全包式度假村和旅游服务而闻名。

同样是在全包式度假村领域,同样是收购发展多年的玩家,凯悦前后两次的节奏不尽相同。

2021年2年,市场传出凯悦与ALG进行收购谈判;5月,收购谈判进入实质性阶段;8月凯悦正式宣布以27亿美元收购ALG。从市场传闻到达成协议,前后花费了6个月的时间。

显然,凯悦收购Playa的整体节奏更快一些。从2024年12月有消息传出,到前几天宣布收购,前后不到3个月的时间。

当然,因为此前传出的消息不多,我们不排除双方前期商谈可能会更早,但是从媒体端报道来看,凯悦在全包式度假村的最新收购用时更短。

早在凯悦即将收购Playa之前,就有金融分析师表示,“如果这笔收购完成,将是凯悦在收购ALG之后‘最具变革性’的交易”。

如此重要的一笔交易,凯悦的动作却快于之前。除了外部越发激烈的市场竞争推动之外,是否与凯悦自身发展节奏调整有关?

收购进化史:从220万到26亿

之所以会发出上述疑问,因为收购向来是外界观察酒店集团发展节奏的重要窗口。尤其凯悦,亦是如此。因为凯悦酒店集团的故事开端,就是从收购开始的。

缘起:一张餐巾纸达成的220万收购

1957年,凯悦酒店集团创始人Jay Pritzker在洛杉矶机场附近的Fat Eddie's咖啡馆喝咖啡,这家咖啡馆属于一家酒店,名叫Hyatt House。得知这家创立于1954年的汽车旅馆正在出售,而且未来几天都已满房。

因为预见到了二战之后爆发的旅游需求,于是他迅速在餐巾纸上草拟了一份简短的收购意向书。就这样,Jay Pritzker以220万美元买下来Hyatt House,第一家凯悦酒店就此诞生。或许正是在机场的“结缘”,使得凯悦成为最懂机场旅客的酒店品牌之一。

高峰:一步一脚印,凯悦锋芒尽显

当集团完全交由杰伊的大儿子托马斯管理之后,凯悦通过一次又一次的收购迎来了发展高峰阶段。每一次的收购,都成了凯悦敲开不同细分市场的进门砖。

凯悦在2004年收购了AmeriSuites(美国中高端酒店品牌,主打套房产品),然后将其改为了Hyatt Place(凯悦嘉轩)。

在此之前,凯悦旗下酒店专注于高端和中高端酒店市场。Hyatt Place的诞生,意味着凯悦正式踏入了泛中端市场。

据凯悦官网显示,凯悦目前在泛中端市场(包括中端和中高端酒店)已经有了5个品牌,分别是凯悦嘉荟酒店、凯悦嘉轩酒店、凯悦嘉寓酒店、Hyatt Studios以及逸扉酒店(凯悦与首旅的合作品牌)。

其中,最为年轻的是在2019年推出的凯悦嘉荟酒店,主打生活方式,品牌旨在「拉近人们的距离」,对目标受众定位是更加年轻的新世代的旅行者和生活家,上海中山公园凯悦嘉荟酒店是该品牌在亚太市场的首店。

凯悦在2005年收购了Summerfield Suites(提供长住服务的酒店品牌)。实际上,凯悦在2004年收购的AmeriSuites也为消费者提供长住服务。收购Summerfield Suites,意味着凯悦加码长住酒店市场。

不仅如此,凯悦推出了自有长住酒店品牌Hyatt Place和Hyatt House,并且将原本Summerfield Suites品牌的部分物业重新命名为Hyatt House。

如今,Hyatt Place的中文名为“凯悦嘉轩”,Hyatt House的中文品牌名为“凯悦嘉寓”,在全球共有130+酒店。

凯悦以4.8亿美元在2018年收购了Two Roads Hospitality(专注生活方式和精品酒店),旗下品牌包括Joie de Vivre(Jdv)、Thompson Hotels(桐森酒店)、Alila Hotels & Resorts(阿丽拉)等。

对于中国消费者而言,传奇不断的阿丽拉并不陌生,这些品牌的加入进一步增强了凯悦在生活方式及精品酒店的竞争力。

4年之后,凯悦以3亿美元收购了Dream Hotel Group(专注于生活方式酒店),又收获了多个已有较高市场知名度的生活方式酒店品牌,包括Dream Hotels、The Chatwal Hotels和Unscripted Hotels等。

2024年,凯悦又完成了一次重要收购,持续加码生活方式和精品酒店领域——以3.35亿美元的价格收购美国精品酒店集团Standard International。

这一笔收购让酒店控们惊喜不已,因为该集团旗下的The Standard酒店品牌创立于1991年,一直以名人云集、时髦俏皮、先锋大胆的氛围而闻名,被视为潮流旅宿标志性品牌。

凯悦在铺一条怎样的新路?

从1957年发展至今,凯悦的整体版图在一次次收购之后逐步完整,未来发展之路也愈发清晰。

❂ 越来越轻的资产

2017年,凯悦宣布资产出售战略,决心向轻资产转型,开始积极买卖酒店资产。4年时间就获得了超过30亿美元的收益,之后这个数字还在持续增长。

重资产转化成了现金收益之后,凯悦将这些资金用于酒店集团和品牌的收购,包括但不限于生活方式酒店Dream Hotel Group以及Standard International的品牌等。

摆脱了高额重资产的资金压力之后,凯悦能腾出更多精力用于组织搭建。

此前有外媒报道,凯悦计划成立一个总部设在纽约、专注打造品质生活方式的业务集团。这样的一个独立细分板块新组织,将会为生活方式酒店品牌的发展带来强大助力。

❂ 越来越全的品牌

在经过了多年的收购之后,凯悦的酒店品牌矩阵日渐壮大。

据官网显示,目前凯悦共有5大品牌系列共计33个品牌,分别是奢华精品(柏悦、阿丽拉、凯悦臻选等)、生活方式(安达仕、The Standard*、jdv等)、畅享度假(凯悦奇乐、凯悦家乐等)、经典风范(君悦、凯悦、凯悦尚萃等)以及精选品质(凯悦嘉轩、凯悦嘉荟、逸扉等。

尤其是The Standard*等高知名度品牌的加入,成功为凯悦赢得了很多年轻消费群体的关注。另外,不同品牌之间的差异化定位和价格及产品,让凯悦可以更全面地服务各个年龄阶段的个性化住宿需求。

❂ 越来越广的市场

每一次收购,凯悦收获的不仅是新品牌,还有这些品牌原本耕耘的区域市场。以新近收购的Playa为例,得益于品牌原本在加勒比海和拉丁美洲等热门旅游目的地的发展,凯悦就顺势稳固了在这些区域的市场地位。

另外,新收购的品牌可以让凯悦在进入新区域市场时有更多的主动权。因为不同区域市场,对于新品牌的消费偏好是不尽相同的。

以中国市场为例,全包式度假村市场可能还在孕育阶段,但是泛中端市场正火热,所以凯悦嘉荟亚太区首店就落地在中国。

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