我接手新业务的第一件事,往往是提升业务在高管周会的“信息量”业务结果重要 ,业务一号位给企业提供的信息量同样重要,甚至长期来看 更重要。这基于企业分工和合作的辩证关系分工:基于比较优势或者基于时间投入重点的工作分配。A负责电商,B负责线下,A对电商的结果负责,B对线下的结果负责。各自决策闭环,这是1.0版本的分工。合作:在分工的基础上,把how to形成共识,都共同对结果负责,同时过程中交换认识。A做电商,B做线下,但A和B关于怎么做线下和电商充分共脑,共同决策最重要的OKR和实施路径、关键成功因素。在过程中,交换认知和新的knowhow。短期可能业务结果与单纯的1.0分工并没有什么不同,但长期,真正的企业合作模式会让企业的智慧值快速翻倍。相比于分工,虽然同样是A做电商,B做线下,但组织同时拥有A的电商认知和B的线下认知。而这种多元渠道认知凝练出的共性,各个渠道都认同的重要的事情,就是企业的核心竞争力。