提升业务在高管周会上的信息量至关重要，业务负责人的信息输出与业务结果同等重要。企业的分工是基于比较优势或时间投入重点进行的工作分配，而合作则是在分工基础上，对如何实现目标形成共识，共同对结果负责，并在过程中交换认知。真正的企业合作模式能使企业智慧值快速翻倍，组织拥有多元渠道认知凝练出的共性，即企业核心竞争力。

🤝 **分工与合作：** 企业分工基于比较优势或时间投入，各自决策闭环，这是1.0版本的分工。而合作是在此基础上，对如何实现目标形成共识，共同对结果负责，并在过程中交换认知。

🧠 **共脑决策：** A做电商，B做线下，但A和B充分共脑，共同决策最重要的OKR和实施路径、关键成功因素。在过程中，交换认知和新的knowhow。

🚀 **企业核心竞争力：** 相比于单纯的分工，真正的企业合作模式能使企业智慧值快速翻倍。多元渠道认知凝练出的共性，即企业核心竞争力。

我接手新业务的第一件事，往往是提升业务在高管周会的“信息量”业务结果重要 ，业务一号位给企业提供的信息量同样重要，甚至长期来看 更重要。这基于企业分工和合作的辩证关系分工：基于比较优势或者基于时间投入重点的工作分配。A负责电商，B负责线下，A对电商的结果负责，B对线下的结果负责。各自决策闭环，这是1.0版本的分工。合作：在分工的基础上，把how to形成共识，都共同对结果负责，同时过程中交换认识。A做电商，B做线下，但A和B关于怎么做线下和电商充分共脑，共同决策最重要的OKR和实施路径、关键成功因素。在过程中，交换认知和新的knowhow。短期可能业务结果与单纯的1.0分工并没有什么不同，但长期，真正的企业合作模式会让企业的智慧值快速翻倍。相比于分工，虽然同样是A做电商，B做线下，但组织同时拥有A的电商认知和B的线下认知。而这种多元渠道认知凝练出的共性，各个渠道都认同的重要的事情，就是企业的核心竞争力。