2025-02-12 20:16 北京
即时物流作为饿了么第二增长曲线的战略意义持续上升。
即时物流作为饿了么第二增长曲线的战略意义持续上升。
2 月 11 日下午，饿了么董事长吴泽明（花名范禹）通过内部全员信宣布饿了么最新组织分工调整：即日起，吴泽明将兼任饿了么 CEO，韩鎏（花名昊宸）将分管即时物流中心，继续向吴泽明汇报。
吴泽明在内部信中表示，“考虑即时物流作为饿了么第二增长曲线的战略意义持续上升”，进行此班子分工调整，“特别感谢过去一年昊宸的担当，和班委及团队坚定地践行公司三年业务和组织战略”。
吴泽明也在信中表示，未来饿了么班委和团队将继续秉承以用户为中心，继续坚定地践行 “新三年” 既定的业务和组织战略，促科技创新、促生态共进，提升各项产品及服务能力，进一步获得用户的认可，“让公司的经营水平再上一个台阶”。
2024 年 3 月，俞永福卸任本地生活集团董事长兼饿了么 CEO 职务，并将管理正式交棒给两位年轻 80 后：由本地生活集团 CTO 吴泽明接任董事长，由时任蜂鸟配送负责人韩鎏接任饿了么 CEO。
吴泽明系阿里 80 后合伙人之一，内部评价其为 “一线技术岗位成长起来的技术型高管”。他于 2004 年加入淘宝，为阿里电商体系技术架构建设的核心成员，先后担任新零售技术事业群总裁、本地生活业务首席技术官、阿里集团首席技术官、阿里达摩院副院长等职务，
韩鎏则是阿里最年轻的 85 后总裁之一，在他管理期间，蜂鸟推进了物流超算平台建设，显著提升了本地即时物流的效率和服务能力，搭建了全新的蓝骑士发展和保障体系。蜂鸟即配目前是饿了么最核心的资产之一。
在组织管理上，饿了么推行 “班委制”，重要议题也一直都由全体班委共同决策。过去一年，吴泽明与韩鎏快速确定饿了么新三年的 “1+2” 长期战略路线 （“1” 代表饿了么要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台；“2” 代表专注建设好 “符合饿了么特色的即时零售” 以及 “面向市场价值延展的即时物流网络” 两个新赛道），并且带领团队比外部预期更快、也更平稳完成了这场管理团队和战略方向的过渡。
去年 4 月至今，饿了么在业绩表现、战略布局和组织发展中呈现不少亮点。
根据 11 月发布的阿里巴巴控股集团 2024 年三季度财报（阿里 2025 财年第二季度），包含饿了么和高德在内的本地生活集团收入增长 14% 至 177.25 亿元，经营损益亏损继续收窄至 3.91 亿元，同比减亏达 85%，大幅超出市场预期。
与此同时，饿了么目前在不少城市、子业务单元都已陆续跨过了盈亏平衡点，内部员工对公司 “新三年” 发展计划充满信心。
2024 年 10 月，在即时电商未来商业峰会上，饿了么新管理班子也多次对外明确表达，饿了么坚决 “不下场” 参与和商家之间的商业竞争、不与商家在供应链上争利，未来三年坚定与生态共赢共进：在餐饮赛道，饿了么将通过数智化 CRM 积累的数据，帮助餐饮商家加快建设会员体系，做好消费者运营和管理，助力商家做好数智化应用；在零售赛道，饿了么将也将坚定生态共赢路线，支持品牌、商家发展即时零售，并与阿里系（淘天、高德、支付宝等）互补，在即时零售上共同发展。
接近饿了么人士表示，从此次组织分工调整，可见饿了么将继续加码投入既定战略，提升本地即时物流的效率和服务能力、做厚蜂鸟即配这部分核心资产。在饿了么班委决策机制以及新三年 “1+2” 战略路线既定的大背景下，公司内部普遍相信未来发展节奏会继续保持和提升，也对公司经营 “上岸” 保持乐观。而面对进一步深化的行业竞争态势，“80 后阿里合伙人” 吴泽明会将饿了么带至什么发展水平，也依然会被充分关注。
题图来源：饿了么
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