36kr 02月13日
赔付超4000万、多地门店关停,“现制酸奶第一品牌”怎么了?
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曾经风光无限的“新式酸奶饮赛道第一品牌”一只酸奶牛,如今却面临连续亏损、门店数量锐减的窘境。乳业巨头新乳业的公告揭示了其对赌协议失败的事实,门店扩张目标远未达成,加盟商怨声载道,盈利困难,总部扶持不足。市场竞争加剧、产品同质化严重以及新茶饮品牌的入局,都进一步压缩了其增长空间,昔日网红品牌正面临着严峻的挑战。

📉 **对赌失败与估值缩水**: 新乳业收购一只酸奶牛后,后者未能完成对赌协议中的盈利目标,反而连续亏损,导致新乳业不得不转让部分股权,估值大幅缩水,反映出经营状况的恶化。

🏪 **门店扩张受阻与加盟商困境**: 一只酸奶牛未能实现三年门店拓展至3000家的目标,实际门店数量大幅缩减。加盟商普遍反映不赚钱,总部承诺的补贴不到位,运营扶持不足,导致亏损严重。

🥛 **市场竞争加剧与产品同质化**: 现制酸奶市场涌现出众多竞争者,产品结构同质化现象严重,使得一只酸奶牛难以建立差异化优势。同时,新茶饮品牌也纷纷推出酸奶产品,进一步挤压了其市场空间。

“新式酸奶饮赛道第一品牌”连续亏损、门店数持续减少,怎么了?

乳业巨头的一纸公告,让现制酸奶头部品牌的窘境暴露无遗。

近日,新希望乳业股份有限公司(以下称“新乳业”,002946.SZ)发公告称,已收到来自“一只酸奶牛”的补偿款,合计4460.05万元

2021年,新乳业收购一只酸奶牛时,曾签订对赌协议,要求其2021-2023年累计净利润不低于1.27亿元。新乳业希望通过这次收购,拓展现制乳饮赛道,实现业务增长。

而背靠大牌乳企的一只酸奶牛,也信心满满,定下了三年门店拓展至3000家的目标。

时至今日,无论是盈利指标还是当初定下的门店目标,一只酸奶牛都未能达成,红餐大数据显示,目前一只酸奶牛总门店数为800+,与3000家店相距甚远。

而从去年下半年开始,社交平台上更是出现了一些加盟商的“讨伐”,称开店不赚钱,总部承诺的补贴迟迟不到账……

连续亏损、批量关店,一只酸奶牛被“金主”抛弃

回顾一只酸奶牛的发展,可谓跌宕起伏。

2015年,一只酸奶牛品牌在川渝地区成立,当时国内市场做现制酸奶的品牌并不多,它瞄准的是成为“新式酸奶饮赛道第一品牌”。

2016年,一只酸奶牛凭借酸奶紫米露出圈,1年开店超200家。当时,有网友统计,仅在重庆解放碑商圈,就有20+一只酸奶牛的门店,不少人称其为“川渝版茶颜悦色”

同在西南的上市乳企新乳业也注意到了这只“酸奶牛”。

2021年1月,新乳业发布公告,称以2.31亿元收购了一只酸奶牛的运营公司——重庆新牛瀚虹实业有限公司(简称“重庆瀚虹”)60%股权,并与其签订对赌协议。

根据对赌协议,重庆瀚虹承诺在收购后3年(2021-2023年),净利润分别不低于3850万元、4235万元、4658万元,累计净利润不低于1.27亿元。若未能达到这一标准,重庆瀚虹的原股东需要以现金方式向新乳业支付差额补偿。

然而,现实却是一只酸奶牛的业绩不仅没有达标,还陷入亏损。

根据新乳业披露,2022年,重庆瀚虹营收2.09亿元,净利润-991.78万元;2023年前三季度,其营收2.35亿元,净利润为-416.29万元

△图片来源:  新乳业公告截图 

新京报报道称,对于一只酸奶牛连续亏损的情况,新乳业曾回应,一只酸奶牛既有加盟店也有直营店,前期在直营店上投入比较大,经营不达预期。 

长期亏损之下,新乳业选择“卖”了一只酸奶牛。

2023年11月,新乳业将重庆瀚虹45%股权,以1.48亿元的价格转让给关联方草根知本集团有限公司。转让完成后,新乳业在重庆瀚虹的持股比例减少为15%,不再并入财务报表。

简单计算,2.31亿元买的60%股权,1.48亿元卖掉了45%股权,意味着三年时间,一只酸奶牛的估值缩水约14%。

△图片来源: 红餐网摄 

盈利状况不理想,一只酸奶牛的规模扩张也未能达到预期。 

2021年收购刚完成时,一只酸奶牛提出“未来三年门店拓展至3000家,挑战目标5000家,全面打造和提升品牌站位”的目标。 

然而,近两年,一只酸奶牛的开店数赶不上关店数。据红餐大数据,2024年,一只酸奶牛新开门店230+,关店数却高达560+。目前,一只酸奶牛的总门店数从巅峰期的上千家缩减到800多家。

多名加盟商爆料:不赚钱,运营扶持不到位

此外,红餐网注意到,近两年,不少自称一只酸奶牛加盟商的网友在社交平台发文,声称加盟赚不到钱,总部支持不到位。

晓风(化名)2023年趁着风口加盟了一只酸奶牛,在江苏开了一家店,他向红餐网讲述了其门店情况。

“一只酸奶牛在川渝以外的影响力不高,店里的人流量一般。”晓风直言,开业后生意不好,2023年还能勉强维持微利,2024年生意一天不如一天。据其所言,去年12月门店几乎每天都在亏损,有一个周末2天就亏损了700多元。

在晓风看来,加盟时一只酸奶牛声称供应链成熟,开业后有全渠道运营支持,但他的门店陷入连月亏损之后,总部承诺的补贴却一直没到位,宣发和新品推销也不上心

△图片来源:  红餐网摄

有如此遭遇的不只晓风。去年10月,有一只酸奶牛的加盟商发帖称,“门店自开业以来,9个月亏损33万,二店一直没有选到合适的铺位,就想问能不能给退钱......”。该加盟商表示,原本亏损是要退钱的,但品牌方却表示不退钱,如果他开二店可以补贴物料。 

目前该帖子已被删除,但社交平台上,声称一只酸奶牛“不赚钱”“运营、补贴不到位”的声音不少。

另一位自称一只酸奶牛东北加盟商的网友分享,在川渝大本营,一只酸奶牛的运营和管理或许还不错,加盟商还能有盈利。但到了江浙、东北等较远的地方,供应链和运营就时常会出问题,比如供货较慢、数量有限等等。该加盟商表示,目前自己门店的日均营业额就几百块,不知道还能开多久。

据红餐大数据,过去两年一只酸奶牛在川渝之外的地区关店速度相对更快,尤其是在山东、云南、海南等省份,像山东省门店数从高峰期的70+减少到10+。

除去品牌自身经营管理上的问题,市场竞争加剧也进一步压缩了一只酸奶牛的增长空间。

一只酸奶牛定位12-20元价格带,主打“酸奶+谷物”“酸奶+水果”,大部分门店分布在二、三线城市的下沉市场,且普遍是十几平米左右的小店。这在当时的现制茶饮市场,与奈雪的茶、喜茶等品牌,形成了差异化特色,也让它能够脱颖而出。

但近两年,越来越多品牌进入这一赛道。

如茉酸奶、酸奶罐罐、K22酸奶草莓、Blueglass等品牌。据红餐大数据,目前茉酸奶已有1000+门店,酸奶罐罐成立不到2年就开出了370+门店

△图片来源:红餐网摄 

从产品结构来看,现制酸奶还面临着同质化问题,大多数品牌都是以“水果+酸奶”“坚果+酸奶”“谷物+酸奶”等为主打,在产品形态和口味上相似度高,这也意味着,一只酸奶牛很难建立起差异化优势。 

与此同时 ,诸如蜜雪冰城、喜茶、古茗等新茶饮品牌也纷纷推出现制酸奶产品,对这些现制酸奶专门店的生意同样带来了一定程度的挤压。 

本文来自微信公众号“红餐网”,作者:李金枝,36氪经授权发布。

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