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编者按：领导力是一种影响力，这种影响力不仅体现在团队合作和重大决策中，还体现在生活的方方面面。本文来自编译，希望对您有所启发。
划重点：
我们每个人都是自己场域的领导者，塑造着周围人的体验。
领导力不仅仅关乎行动，还涉及沟通。
缩小意图和影响之间的差距始于情商。
图片来源:Tookapic / Pexels
领导力不仅仅体现在我们在董事会或高风险时刻所做的决策中，还体现在我们日常对他人产生的影响中。不管你是否意识到，实际上，每个人都是自己场域的领导者，塑造着周围人的体验。
但如果我们不是有意的呢？如果我们行动或不行动从而对外发出了错误的信息，那该怎么办？如果领导力的养成是始于自身呢？
1. 涟漪效应：领导力始于自我意识
想象一下，把一块鹅卵石扔进一个平静的池塘，涟漪以同心圆向外扩散，触及沿途的一切。那块鹅卵石就代表你，涟漪代表你的影响力。你的每一个决定、每一句话、每一个行动都会对他人产生影响，无论是有意还是无意的。
但这里的挑战是：许多人并没有意识到自己正在创造的涟漪。一个同事的积极性可能会因为我们无意中的轻蔑语气而减弱。一个团队的信任可能会因为在适当的时候说出善意、鼓励的话而增强。这些时刻每天都在发生，但我们很少停下来反思自己是如何表现出来的。
成为领导者的第一步就是要意识到自己已经创造出的涟漪。这始于自我意识，也就是说要理解自己的模式、优势和盲点。
你可以问自己一个问题：别人是如何看待我的？
如果这个问题很难回答，试着反思一下：
我把什么样的情绪带入了自己的场域？
我的行为是否符合自己的价值观？
当我面对冲突或挑战时，反应如何？
自我意识能帮助我们看到自己正在创造的涟漪，让我们能够使其更加与我们作为领导者的目标保持一致。
2. 寻找你的领导之声
领导力不仅仅关乎行动，还涉及沟通。我们如何使用自己的声音至关重要，无论是引导对话、领导团队，还是自我领导。
然而，许多人在这里遇到了障碍：我们害怕使用自己的声音。我们担心说错话，被误解，或者显得过于强势。这些恐惧往往导致沉默，一种意想不到的涟漪效应，它会造成混乱或停滞，而不是进步。
事实是，你的声音就是你的影响力。无论你是否有意使用，它都在传递信息。例如：
面对冲突时的沉默可以被理解为冷漠。
在做决定时犹豫不决可能意味着缺乏信心，即使事实并非如此。
另一方面，清晰而富有同情心的声音可以激励行动并建立信任。
寻找你的领导之声并不是说要更大声，而是要理解：
你所代表的：你的价值观和作为领导者的优先事项。
你所面对的：听众的需求和视角。
你希望呈现的形象：在谋求清晰与保持同理心之间取得平衡。
我经常遇到一些人，他们在会议上发言或向高层领导人表达自己的想法时很挣扎，担心自己的话不会被认真对待，或者自己可能会说错话。但随着他们对自身价值观的认识变得清晰，并有意识地进行沟通，他们的声音就变成了推动合作和创新的强大力量。这就是善用领导之声的潜力，它会创造信任、联系和行动的涟漪。
3. 意图与影响之间的差距
即使具备自我意识和清晰的声音，领导者常常面临的另一个普遍挑战是：他们的意图与别人实际接收到的内容之间的差距。这时，情商就变得至关重要。
情商是识别和调节自己情绪的能力，同时理解他人的情绪。它是意图和影响之间的桥梁。没有它，即使是最好的意图也会导致误解或意想不到的结果。
例如，处于压力下的领导者可能会通过推动结果来激励团队。但如果他们表达的方式让人感觉严厉或不耐烦，那么影响可能会相反，导致士气低落或产生怨恨。另一方面，一个了解团队情感需求的领导者可以通过清晰和支持激发同样的效果。
缩小意图与影响之间的差距始于三个步骤：
识别你的情感触发点。
预见你的言语或行为将如何被他人接收。
调整你的方法以适应他人的需求。
这些微小的变化可以产生涟漪效应，促进信任与合作。
4. 把握你的领导时刻
说到底，领导并不在于完美，而在于进步。你不可能每次都做对，这没关系。重要的是你愿意反思、学习和成长。
每天都有领导的机会，无论是富有挑战性的对话，还是倡导变革的时刻。问题是，你能认识到那些时刻吗？你会为这些时刻做好准备吗？
领导力始于内心。当我们以自我意识、有意识的沟通和情商来引领自己时，便会产生涟漪，激励他人也这样做。
因此，结尾我想留给你一个问题：在日常的互动中（无论是在家里、工作中还是在所有人际关系中），你正在创造怎样的涟漪？
译者：Teresa
