reminds 有很多内容提到，要以终为始、要积极主动、要清楚知道自己想要什么。分享的出发点是因为我们真切地体会到了这些思维带来的强大力量，它们可以激发我们更主动地做出改变，而不是被环境推着走。我们也“绞尽脑汁”想要用更多的例子来说明这个真理。
转念一想，或许，我们自己的实践就是一个很好的例子。那今天就用 reminds 作为一个例子，来分享一家企业“以终为始”的思考和实践：
一个人从小长到大的过程中，会面临很多诱惑、也会面临很多选择，一个组织也是如此。
在面临选择和诱惑的时候，我们该何去何从，使命、愿景、价值观就是我们的答案。有了清晰的使命、愿景、价值观，未来我们要做什么，不要做什么，什么能做，什么不能做，都将会有清晰的边界。
组织的使命、愿景和价值观，在很多人看来，是很虚的东西。10 年前，第一次创业时，也是这样的认知。但今天的我，有了跟 10 年前完全不一样的认知。我觉得任何一个组织，要想做成伟大的事业，都必须要使命、愿景和价值观先行。
使命、愿景和价值观，映射到个体身上，分别就是存在的意义、人生目标和做人做事的基本原则。对于个体来说，如果没有清晰的使命、愿景和价值观，那就很容易被环境裹挟。反之，如果一个人的使命、愿景和价值观非常清晰，那么他在任何环境中都会非常坚定，因为他知道他想成为什么样的人、他想要做成什么样的事。
同样的道理，对组织而言，使命、愿景和价值观也至关重要。使命是组织为什么存在的意义，愿景是描绘组织阶段性的宏伟蓝图，而价值观是组织内成员价值判断的准绳。有了清晰的使命，组织成员才会有向心力，才能够做到真正的上下同欲、齐心协力，在遇到困难的时候，不轻易向困难低头；有了振奋人心的愿景，组织成员对组织的未来就有了共同的大图景，才能激起每个人对组织未来的向往，让每个人昂扬斗志；有了明确的价值观，组织成员才知道组织内行事的边界，更加高效的协同，步调一致地进行价值创造。
对于个体而言，越早搞清楚自己的使命、愿景和价值观，才会越早进入一种良性的循环，然后再加上时间这个变量，经过足够长时间的迭代、进化，必将会有一个很不错的人生。对于组织也是一样，不论大小，越早有清晰的使命、愿景和价值观，对组织的发展越好。
?以上思考，希望对你有所启发。
