喜茶发布内部邮件，宣布2025年将更加极致地执行差异化战略，告别新茶饮行业的“数字游戏”。喜茶认为，过去几年行业陷入价格战和盲目扩张的同质化竞争，严重消耗了用户对新茶饮的喜爱。喜茶决定坚持“不做低价内卷”，不玩“数字游戏”，并暂时停止接受事业合伙申请，拒绝无意义的门店规模内卷。喜茶强调，真正离不开低价内卷与折扣营销的是那些片面追求营收与规模数字，而无法做出产品创新和内容创造的品牌。此举表明喜茶将回归产品和用户体验，而非单纯追求规模增长。

💰喜茶认为新茶饮行业的价格战和盲目扩张已经走到尽头，这种“数字游戏”严重消耗了用户对新茶饮的喜爱，行业不应只关注营收和规模，而忽略了产品创新和内容创造。

🤝喜茶将暂时停止接受事业合伙申请，拒绝无意义的门店规模内卷。喜茶认为，在产品同质化、门店过剩、经营效益下滑的背景下，继续扩大规模并非用户和合伙人的需求，甚至可能对合伙人造成伤害。

🎯喜茶将在2025年更加极致地执行差异化战略，坚持“不做低价内卷”，致力于产品创新和内容创造，回归用户体验，而非单纯追求规模增长。

2月10日上午消息，喜茶发布全员内部邮件，提及2025年公司最新的战略的思考与选择。喜茶在邮件中表示，新茶饮行业的“数字游戏”已经走到尽头，无意义的价格、营收、规模内卷正严重消耗用户对新茶饮的喜爱。

过去几年来，出于资本目的、营收利润考量的价格战、盲目的门店规模扩张，导致行业陷入同质化竞争与门店过剩。新茶饮行业仍旧处于早期发展阶段，短期内“数字游戏”与“规模内卷”的死胡同，并不是行业的终点，还有很多阶段需要经历。

基于此，喜茶决定在2025年将更加极致地执行差异化战略。邮件内容提到，喜茶将继续坚持“不做低价内卷”，不玩“数字游戏”。“行业普遍内卷式低价的现状，让任何品牌都不可能只凭价格战就可以赢得消费者。真正离不开低价内卷与折扣营销的，是片面追求营收与规模数字，而无法做出产品创新和内容创造的品牌。”

喜茶还强调，拒绝无意义的门店规模内卷，暂时停止接受事业合伙申请。“在产品品牌高度同质化、门店数量供大于求、经营效益普遍下滑的大背景下，行业继续加密扩大规模，可能更多的是对增长、对资本的执念，这既不是用户的需求，也不是合伙人的需求，甚至是一种对合伙人的伤害。所以，这不会是我们的选择。”喜茶方面称。