在寻找CTO时，人品是首要考虑因素。合伙人需要对公司的事业有高度认同感，才能长期坚持。如果可以，选择具备工程管理经验和技术架构能力的人，他们能坦诚清晰地沟通，解决问题。创业公司早期合伙人退出常见，因此，候选人领导的团队是否留下易于交接的代码，以及其是否愿意坦诚完成交接，都至关重要。除了简历，更要关注候选人的价值观是否与公司匹配。创业的本质是找到价值观相同、理念一致的人，共同奋斗，无论成败，过程都是宝贵的馈赠。

🥇人品至上：在寻找CTO时，首要考虑的是人品。一个正直、诚实且值得信赖的合伙人是创业成功的基石。

🎯使命愿景匹配：合伙人必须对公司所做的事情高度认可，对公司的使命和愿景深信不疑，这样才能在漫长的创业道路上坚持下去。

🛠️工程管理经验与技术架构能力：选择具备工程管理经验和技术架构能力的候选人，他们能够帮助你扫清创业道路上的障碍，提供坦诚清晰的建议，并能准确评估技术可行性。

🤝丝滑交接能力：考虑到创业公司早期合伙人退出的可能性，候选人领导的团队是否能编写易于维护和交接的代码，以及候选人是否愿意配合完成交接工作，都至关重要。

今天和@清酒半樽 聊天，聊到一个有意思的点，如何判断这个人能不能做自己的CTO？面对不同background的candidate，到底哪个人会更匹配？我说根据之前的经验，最最最关键的是，要找一个人品好的人。人品是第一位。第二看Mission/Vision的匹配度，合伙人一定要对公司做的这件事儿很认，后续才能长久的坚持。第三如果有的选，选择有工程管理经验/技术架构能力的人，能帮你扫清前路和障碍，不糊弄你，坦诚清晰，有啥说啥，能做就是能，不能做就是不能。因为创业公司早期真的太容易发生「合伙人退出」这件事了，在退出的时候，这个人lead的团队是不是写了屎山代码，能不能丝滑交接给下一个人继续开发，这个人是不是愿意坦诚清晰人品正直的把交接事项完成好，不阻塞下一个人的接手和产出。这些软性技能真的更为重要。在当下这个时代，除了CV，更要构建对每个人更立体的建模，去看底层价值观是不是真的匹配。「识人」对很多founder来说都是漫长的课题。事实证明，每个人prefer的employee group/partner group也是真的各有千秋。创业的本质还是找到「价值观底色相同的人」，找到理念一致的人，大家一起做一件事。不论成功还是失败，过程都是馈赠，体验都是价值。