小鹏汽车董事长何小鹏近日接受采访，反思自身管理问题，坦言曾“占着CEO的坑，没干CEO的活儿”。他认为，CEO不能做好人，要敢于变革。2023年，他大刀阔斧改革，裁掉10位高管，更换85%的一级中心负责人，重新激活人才。何小鹏强调，企业在生死存亡之际不能顾忌，要果断决策。他鼓励员工“折腾”、改变，走出舒适区，并积极唤醒流失员工，吸引优秀人才回归，推动公司发展。

🎯何小鹏反思自身问题，坦言过去只想做董事长，忽略了CEO的职责，导致公司发展受阻。他意识到CEO不能太好，需要敢于变革和决策。

🔪2023年，何小鹏大刀阔斧改革，裁掉10位高管，更换85%的一级中心负责人。他认为高管问题是公司核心问题，必须果断处理，不能顾忌情面。

🔄何小鹏鼓励员工“折腾”、改变，认为在一个领域深耕太久并非好事。同时，小鹏汽车积极唤醒流失员工，吸引优秀人才回归，为公司注入新的活力。

快科技2月7日消息，小鹏汽车董事长何小鹏近日接受了晚点LatePost的采访，期间谈到了许多小鹏汽车在经营管理和未来发展规划的问题。

雷军此前评价何小鹏称，“我觉得小鹏汽车最大的问题在你，因为你只想做董事长，不想做CEO。”

何小鹏对此很是认同和感激，何小鹏表示：这是我以前不合格的地方——占着CEO的坑，没干CEO的活儿。

后来我给自己定下要做三件事——改战略、改规划（产品图谱、技术路径）、改组织，有些是长线才能有效果。

何小鹏认为，CEO不能是个太好的人，董事长可以做好人，但CEO不能。在UC他是总裁做好人，所以UC也不成功。

而在2023年时，何小鹏一口气裁掉了10位高管。何小鹏表示，这是因为当时公司的问题核心在高管，高管的核心问题在于我，企业在生死阶段不能等、不能顾忌，一顾忌时间就没了。

此外，何小鹏还表示，过去一年我拨了、换了很多人，三十个一级中心，我换了85%的负责人，有人离开、有人调岗。因为你要把人才重新激活，识别哪些人适合跟着公司从1到10。很多人很好，但他们更适合从0到1。

即便很多人也很痛苦，但我觉得人就是应该折腾、改变自己，你在一个事上走得太深了，不是好事，所以我绝不顾忌个体感受。

并且，我觉得很多人可以重新激活，小鹏最近在重新唤醒原来流失的员工，有很多P8、P9员工回来的。