在创业初期，项目或产品立项后，若目标用户和场景不够清晰，或验证后对价值主张仍不确定，寻找“对标”至关重要。合适的对标能帮助团队在1-3个月内聚焦行动，加速项目进展。关键在于控制对标数量，不宜过多，选择1-3个最合适的，叠加比较性优势或垂直细分领域。同时，要敢于寻找“最强对标”，并设立阶段性目标，选择“稍微努力一下就能超过”的对标，确保轻松开始，构建可持续的动力。

🎯 对标数量：避免过多对标，真正的对标不要超过3个。选择目光范围内最合适的，叠加“比较性优势”或“垂直细分领域赛道”，能更快地聚焦和推进项目。

💪 最强对标：不要害怕，先寻找目光可及范围内的“最强对标”。“取法乎上，得其中”，树立远大目标，更有可能取得不错的结果。

🪜 阶段对标：如果最终目标过于远大，不妨设立第一阶段的对标，选择“稍微努力一下就能超过”的目标，降低启动难度，更容易开始并坚持下去。

刚刚和@黄姝菲-春节不打烊版 @42Channel-春节不打烊版 聊天（不要问我为什么大早上会聊天哈哈?）又cue到了「对标」这件事：在创业过程中，任何项目/产品立项，早期在目标用户客群/用户场景还没有想的太过清楚，或者在跑了一些验证后有了一些手感，但是还是对「价值主张」定位不够确认的时候，找「对标」都变得特别重要。合适的对标确认✅，能够在1-3个月的时间（甚至更长周期）去帮助团队和founder聚焦和收敛行动，让项目进展跑的更快更好。在对标的确认方面，有这么3⃣️个经验：1️⃣ 太多对标?没有对标很多founder早期会找10个甚至更多的对标，然后就会变成「小熊掰玉米」，一山望着那山高真正的对标不要超过3个。找到一个目光范围内最合适的，然后去叠加「比较性优势」或者叠加「垂直细分领域赛道」往往会更清晰，跑的更快2️⃣ 不要害怕，先去找你目光可及范围内的「最强对标」正所谓，「取法乎上，得其中」树立一个远大的目标，才有概率去取得一个还行的结果3️⃣ 如果觉得最终目标太过远大，让人害怕。不妨再给自己找一个第一阶段的对标。第一阶段的对标应该是「稍微努力一下就能超过」，假如最终对标的难度是10000，第一阶段对标的难度或许只有10-100做任何事情，一定要让自己「轻松的开始」轻松的开始，才能构建「可持续」的动力很多事情都不能「一蹴而就」让自己更有动力长期的坚持，更为重要。与大家共勉。