美的集团在最新投资者关系活动中提出，2025年将以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。具体措施包括简化业务模式和结构，明确事业部定位，精简品类和SKU，关停非核心业务，聚焦核心业务。同时，美的还发布文件要求全员简化工作方式，禁止PPT汇报、代写材料、下班时间开会等形式主义行为，提倡以用户和业务为中心，将时间投入到创造价值的工作中，并减少不必要的沟通和报表，严禁内部送礼和客户娱乐活动。

🎯美的集团2025年经营思路：以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。具体来说，要简化业务模式、结构，明确各事业部定位，精简产品品类和SKU，关停并转非核心业务，聚焦核心业务与品类，并严格控制新品类准入。

📝美的集团要求全员简化工作方式，禁止PPT汇报，除特定情况外，PPT应简洁明了。同时，严禁代写材料，要求所有员工包括高管亲力亲为。此外，还禁止下班时间开会、形式主义加班，减少微信群和无意义的口号，鼓励数字化看板代替手工报表。

🚫美的内部严禁送礼，禁止部门内、体系内除规定团建外的吃喝活动。在中国市场，严禁安排客户各种娱乐活动如KTV等。这些措施旨在减少不必要的开销和形式主义，将精力集中于业务发展。

IT之家 1 月 27 日消息，美的集团 1 月 23 日发布新一期投资者关系活动记录表，其中提到，2025 年公司的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

落实到业务层面，美的集团将简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU 精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

在此之前，一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发的《关于简化工作方式的要求》文件于 1 月 22 日在网络传播。文件显示，美的要求全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

IT之家附具体要求如下：

1、美的内部沟通严禁 PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群 / 部年会外。其他如用 PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。

2、严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。

3、严禁下班时间开会、形式主义加班。

4、减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。

5、减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。

6、美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排客户各种娱乐活动如 KTV 等。