本文强调战略执行的重要性，指出企业拥有美好愿景和战略设想，若缺乏核心能力，则无法实现战略目标。战略的理解应基于顾客价值、环境及市场运作能力。管理者应是行动者而非空谈者，战略需落地执行。强大的执行力是企业的核心竞争力，如海底捞的成功不仅在于其模式，更在于其难以复制的执行力。战略思考与执行能力同等重要。

🎯战略的重点在于行动而非空想：企业纵有宏伟蓝图，若缺乏核心能力，则无法将战略转化为现实。

🌱战略的制定需立足于顾客价值和市场环境：理解战略不能仅从企业自身出发，而要考虑顾客需求和市场运作能力。

💪执行力是企业的核心竞争力：战略的成功不仅在于思考，更在于执行，强大的执行力是企业难以被超越的根本。

战略更重要的是行动而不是思想

分享一段读书笔记，出自陈春花老师写的《经营的本质》，讲的是跟战略有关的话题，如下：

[在很多场合，我们都在强调战略更重要的是行动而不是思想，不管企业具有多么美好的梦想，具有多么远大的战略设想，如果企业不具备核心能力，企业就无法拥有战略的能力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单地认为价格能力就不是战略的能力。

理解战略不能够基于企业自身，必须基于顾客的价值，必须基于环境，必须基于对于环境和市场运作的能力。我们也在强调营销经理人不是思想者而是行动者。]

这段话对许多夸夸其谈宏大命题的朋友是个警醒。如果你仅仅是个表达者，这还不妨碍你去做事。但如果你是一个实践者、管理者，你总是停留在理论上的思考是没有任何意义的，因为所有的战略和经营思考，都需要有人来执行出来。

所以，在企业界，强大的执行是一种宝贵的能力，也是一种核心竞争力。

就像我们说的“海底捞你学不会”，海底捞的模式看起来，好像一眼就能看透，就是服务热情，气氛欢乐，体验友好。但，自己的服务员就没法做到那么爱笑，那么热情，因为你真的做不到。

所以我们特别强调执行能力的重要性。战略思考是一种能力，而把战略100%地执行出来，也是一种很重要的能力。