即刻读书会 01月19日
如果喜欢你写作,喜欢做数字资产, 可以看下《SNOW LEOPARD》这本书。 记录些内容摘抄: 1. 互联网「1%法则」: 1%的用户创建内容, 9%的用户编辑、组织和更新内...
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《SNOW LEOPARD》这本书深入探讨了数字资产创造者的思维模式与实践策略。书中强调了互联网内容创造的“1%法则”,指出大多数人是消费者而非创造者,并鼓励读者有意识地选择自己要参与的游戏。书中还强调了“先模仿,后创新”的重要性,以及洞察力比意见更有价值。此外,作者还强调了思考的重要性,鼓励读者创造和消费那些带来挑战的事物,并要为特定受众提供他们真正想要的东西。最后,书中提倡创造需求而非仅仅迎合需求,鼓励读者成为“知识资本家”,通过思考为世界带来新的价值。

🌐互联网“1%法则”:揭示了互联网内容创造的参与度分布,强调只有少数人是内容创造者,大多数人是消费者。这鼓励读者思考自己作为创造者的角色。

💡“先模仿,后创新”:指出伟大的创造者通常从学习和模仿前人开始,最终打破规则,创造出自己的独特路径。这为创新提供了一种可行的方法论。

🤔思考的思考:强调了反思性思维的重要性,鼓励读者挑战自己的思维模式,并创造和消费那些促使自己成长的内容,而不是仅仅追求轻松和舒适。这有助于培养深度思考的能力。

🎯明确受众需求:强调了为特定受众提供定制化解决方案的重要性,鼓励读者清楚地定义自己的身份和价值,并了解受众真正想要的是什么,而不是提供“为所有人”的通用产品。

🚀创造需求而非迎合需求:鼓励读者超越对现有问题的显而易见解决方案的追求,而是要思考未来可能出现的新问题,并创造相应的解决方案,从而引领市场,掌握主动权。

如果喜欢你写作,喜欢做数字资产,
可以看下《SNOW LEOPARD》这本书。

记录些内容摘抄:

1.
互联网「1%法则」:
1%的用户创建内容,
9%的用户编辑、组织和更新内容,
90%的用户消费内容。
大多数人终其一生,
都只是心满意足的消费者,而不是创造者。

2.
有意识地选择你想玩的游戏,对于衡量你作为作家、创造者、企业家和思想领袖的成功至关重要。

3.
“先模仿,后创新”,这是历代许多伟大创造者在研究前人时所用的思维模式。他们从观察、学习和内化“规则”开始,最终打破规则,走出自己的路。

4.
每个人都有自己的意见,但比意见更有价值的是洞察力。

5.
思考的思考是最重要的思考。

如果你在创造和消费那些让你头痛(一点)的东西,那么你就是在成长,你正在变得强大。

你大脑中的纤维就像你的二头肌在健身房里被泵了一样膨胀。

但是,如果你在创造和消费那些让你感觉头脑一团糟的东西,那么你就是在做相反的事情。你正在变弱,你正在变得懒惰。

6.
客户不想要“为所有人”的东西。
他们想要他们想要的东西,
他们想要知道它是专门为他们准备的。
这意味着,清楚地告诉自己和读者/客户你是谁,
以及原因,符合你的最大利益。

7.
显而易见的内容=向人们已经思考和相信的东西说话的艺术(迎合读者的反射性本质)

非显而易见的内容=教育人们去思考那些他们还没有考虑过或者还没有决定相信的事情(要求他们的反思性)的艺术
在你动笔写一个字之前,弄清楚你要为谁创造这两种消费状态中的哪一种,以及你在哪里“迎合读者”,这一点至关重要。

8.
你写 6 个词还是 600 个词,写 6000 个词还是 60000 个词,对读者或客户来说都无所谓。

他们不在乎你写了多少词,也不在乎你花了多少心思构思创意。他们唯一在乎的是,你要解决什么问题,你要提供什么解决方案,你要为他们带来什么结果。

至于你的“信息”或创意(类别)是否值得他们花时间,读者/客户就会权衡你所提出的问题、解决方案和结果的潜在收益,再对比他们自己的预期。

只要记住这个简单的框架,作为作家、创造者或企业家的你,就要想出如何比其他人“更好地”解决问题,或者如何提供“更好的”解决方案,或者如何比竞争者获得“更好的”结果。

9.
你的工作是反思自己的思维模式,“思考”,并向世界介绍新的、不同的、新鲜的想法。

作为一名作家或创作者,你的真正身份是“知识资本家”,你的工作是“思考”,然后找到将这种思考转化为全新价值的方法。

10.
如果某种事物变得流行起来,或者一个新的类别出现了(意味着它已经变得“显而易见”),而你所做的只是为这个已经出现的新问题创造一个显而易见的解决方案,那么你真正在做的是“迎合”(争取)需求。

虽然你可以在短期内通过这样做赚一些钱,但我们提倡你更进一步地思考。我们希望你创造需求。

不要对今天的创新做出条件反射式的反应,而是稍作思考,然后想一想,“什么是真的?”考虑一下今天的解决方案可能会在未来产生哪些新的“非显而易见”的问题,然后去创造它们。

因为你不仅会是第一个(或第一批),而且因为你指出了下一个新的“非显而易见”的问题所在,你可以设定价格,并教会市场如何(以及多少)重视你的解决方案。

一句总结:解决方案就是问题。

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