整体结论
五粮液依然是一家现金牛，资产负债表很简单，没有有息负债，毛利率近几年上升并稳定在75%左右，净利率月37%，归母ROE约25%。
渠道方面多年来逐步变得扁平化，经历大小商的有机整合之后现在重点发力直营渠道，直营渠道占比从13%增长至40%，系列酒营销公司也进行了整合由浓香公司整体负责。
产品方面，系列酒达成百亿目标，但主要产品还是五粮液，五粮液依然以两位数的速度增长。
品牌方面，五粮液、泸州老窖依然是第二梯队的全国性高端品牌。
财报分析
资产负债表
这是2023年和2022年的简易资产负债表
从资产端可以看到，资产主要是现金类资产，占比78%，其次是经营类资产，占比18%。
经营类资产主要是存货、固定资产、在建工程和无形资产。其中，无形资产占比10%不到。
从负债端可以看到，没有有息负债且负债总额远远低于资产。负债主要由其他负债和交易负债组成，交易负债是占用上下游资金属于优质负债，其他负债倒是要看看。
其他负债主要是应交税金和其他应付款
其他应付款主要是营销费用，这里有点奇怪的是，这里促销费之类的为什么不放到应付账款？
利润表
利润表体现了产品强大的竞争力，约75%毛利，约60%营业利润率，约37%净利率。
五粮液产品依然是公司增长的主要动力。
系列酒的营收近几年提升不大，系列酒的竞争力还有待提升。
有另一个值得关注的点，公司的销售费用在费用中相对增长较快，从18年到23年已经快翻倍，这是由于公司开展直销业务造成的费用，营收增长带来的自然增长，还是为了增加销量增大投入？目前看来是第二种情况。
现金流量表
现金流量表展现出公司强大的现金牛，经营现金流净额远大于投资和偿还负债的现金
综合分析
公司的ROE主要是依靠净利率，也就是产品力来支撑的，是很好的商业模式。
渠道
直营渠道
直营渠道从2020年到2023年营收增长超过4倍，渠道占比从13%增长至40%，而线上基本没有增长，看起来主要是通过团购产生新的增长点，管理层说过在20年团购要占比20%、21年占比30%并成立新零售管理公司，同时还加大力度在体专店上。这里面既有品牌的因素，市场变化的因素，也有公司主动调整的因素。
市场变化是因为消费者的习惯改变，消费者更趋向于喝少酒喝好酒，更趋向于社交场景下（宴席、商务）喝酒，会有大量采购的场景所以就有了团购的需求，专卖店可以给消费者增加品牌印象。
品牌的因素也很关键，经销商擅长挖掘客户，如果没有品牌需要大量的本地关系，而五粮液作为一个多年的全国名酒也能减少这方面的困难。
公司主动调整是因为普五供不应求，取新增份额自己经营可以增加利润（经销模式毛利约79%，而直销模式毛利约87%），提高渠道的多样性。
系列酒经销商数量少但开始提速
可以看到现在系列酒的经销商是连五粮液经销商的一半不到的数量，这应该不是公司想要的，因为系列酒本身品牌力就比较差，更需要去找客户，而经销商就是核心动力。这种情况的发生，大概率是因为本身不够重视，加上开拓渠道有难度。不过从23年来看，公司似乎开始发力系列酒的发展了，经销商增加数量首次比五粮液增加数量多。后续，可以看下系列酒会不会重新恢复增长。
产品
普五一批价倒挂问题
据了解，普五的一批价长年倒挂，这是一种危险的信号，但是业绩又这么好，这要怎么理解？
首先排除产品卖不出去，因为情况已持续多年，如果是产品滞销，经销商不可能还进货。
那么只有一种可能性：一个是产品持续涨价并且压货，所以每年在卖往年的货，实际成本是比当前进货价低的，但是管理层提过普五供不应求，这是代理商主动压货还是被动压货？若是前者则和当前信息都对上了。若是后者，那么问题就大了，说明产品动销不足，而且还涉及管理层诚信问题，但是没必要撒这么容易被戳穿的谎话。综合来看，前者的概率更大，唯一疑问的是，为什么代理商不按照当前的进货价加价销售？
系列酒增长停滞，营收增长主要靠五粮液
当前情况既体现五粮液强大的品牌力，也体现系列酒的发展困难。
$五粮液(SZ000858)$ $贵州茅台(SH600519)$ $泸州老窖(SZ000568)$
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