最近对时效性这个词蛮有体感：1. 时效性，用一句话来表达是过了这个村，就没这个店了。也意味着，当下 必须要做的事不能拖延，不打折扣，不被其他因素干扰。2. 时效性会导致主体我和肉体我完全不同，灵性高峰期/低谷期的我不同，饿着肚子/酒足饭饱时状态的我不同；在清晨/深夜状态的我不同，受感性/受理性的我不同；很多灵感涌现的事最好是空腹且早晨这个时间段直接去做，阻碍少很多。3. 当一个人对事的时效性完全没有感知时，便会说先准备好再做这件事，如此认知框架下，结果是 ta会有永远 忙不完的事，一直做不重要且紧急的事而不自知。便看到了有人常答应，却没有履约能力。4. 电商业务上也如此。直播卖货是战术打法驱动，所有的战术都是短时效性；所以每个负责人跑完渠道0-1打法后，得带着运营一块成长；再等运营独当一面，负责人往后退一步，当然得继续研究新方法或新的增长策略。5. 管理上也如此。假设领先指标代表未来，同步指标代表近期，滞后指标代表回顾；我一般会用滞后指标作建模底层数据库，因为它更完善和准确，再用单独建立实时采集区去获取同步指标，时效性便是价值核心，近期的决策用这个数据指标去驱动。如此，业务体系便同时具备稳定性和增长性。
