36kr 01月13日
万科必须救,立即!
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新华资产对万科20.4亿元债务进行展期两年,此举具有标志性意义。该笔债务源于2019年新华-万科武汉不动产债权投资计划,原定于2024年底到期。此次展期缓解了万科2025年偿债高峰的压力。保债计划是房企重要的融资方式,新华此次操作可能受到监管部门的协调。文章分析了万科面临的债务压力,并提出通过银团贷款和国资注资等方式进一步支持万科的建议,以稳定房地产市场,避免系统性风险。

🗓️ 新华资产对万科20.4亿元债务展期两年,原债务为2019年新华-万科武汉不动产债权投资计划,该计划原定于2024年底到期。此次展期操作对万科来说意义重大,有助于缓解其2025年的偿债压力。

🏦 保债计划是房企重要的融资手段,万科此前也通过保债计划从多家保险机构融资。新华资产的展期操作,可能是在监管部门协调下进行的,旨在稳定房地产市场。保债计划的周期较长,通常为5-15年。

📉 万科2025年面临约225.23亿元的债券到期,偿债压力较大。虽然万科积极应对,但市场对其仍有疑虑。文章认为万科属于房地产系统重要性企业,需要金融主管部门的帮助。建议通过银团贷款和国资注资等方式进一步支持万科,以改善市场对其现金流的预期。

🤝 从融创、远洋等房企债务重组的案例来看,债务重组往往伴随大幅削债,债权人损失巨大。为避免出现系统性风险,应尽快对万科进行救助,且宜早不宜迟。万科的资产质量尚可,股价也接近历史底部,操作风险可控。

在“监管层摸底保险机构万科债务敞口”的消息流传半个多月后,实质行动终于开始:新华保险旗下的新华资产管理股份有限公司(下称新华资产)对万科总额为20.4亿元的债务展期两年。

这个来自保险机构的“以年为单位”展期,具有标志性意义。

监管机构备案信息显示,2019年12月2日,新华-万科武汉不动产债权投资计划完成备案。2019年11月,万科控股子公司武汉誉天兴业置地有限公司(下称武汉誉天)向新华资产融资26.25亿,对应项目资产为万科金域国际,期限5年,由万科提供担保。按照这个期限,2024年底已经到期。

这种融资方式是保债计划,全称是不动产债权投资计划是保险公司债权投资计划。保债计划政策开闸是在2012年,但房企大规模运用保债计划融资要在2018年以后。当年,资管新规出台,房企非标融资渠道被堵死,一些大型房企开始尝试保债计划融资,其中就包括万科。

新华-万科武汉不动产债权投资计划是较早的几个保债计划之一,有一定标志意义,因此,展期操作也值得关注。

行政许可信息显示,武汉金域国际于2019年7月获得预售许可,首批房源1100多套。我们查询到的公开信息显示,到2020年底,该项目住宅部分基本售罄。

不过,武汉誉天财务状况存在一定压力。审计信息显示,截至2024年11月30日,武汉誉天负债总额约46.7亿元。2024年1~11月,武汉誉天亏损4257.91万元。

这一保债计划存续期间,万科向新华资产大约偿还了6亿多元,到2024年底,债务余额20.4亿元。武汉誉天将武汉万科金域项目抵押给新华资产,新华资产将融资到期日调整到2026年12月31日,万科继续提供担保。

至此,作为近六年来的万科第一批“保债计划”融资,成功获得了2年展期。

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查询wind数据,2025年万科将有10个公司债或中期票据到期,合计金额约225.23亿元。此外,还有境外债到期。因此,2025年会是万科偿债的高峰期。

在这样的背景下,原本应于2024年底到期的新华资产武汉融资项目获得展期2年,对于万科而言无疑是个好消息,2025年需兑付的债务由此得以减轻。这也是金融机构协同配合,稳定房地产市场,避免系统性金融风险的重要措施。

新华-万科武汉不动产债权投资计划之外,万科还有多笔保债计划,涉及的保险机构及其下属资产平台包括泰康、平安养老、平安、太平、招商信诺、太平洋等。此次对万科予以展期的新华保险系机构,也还和万科有多笔保债计划融资,2023年3月,还有两个保债计划完成备案。保债计划的周期较长,一般为5~15年。

从此次操作角度而言,展期不失为一个有效的操作手法。万科仍有可供增信的资产,金融机构在展期之后,也能够收到利息收入。

半个多月以前流传的“监管层摸底保险机构万科债务”,也大致有了更清晰的答案。新华保险此次展期操作,我们认为,其中不乏监管部门的协调。

从融创中国、远洋集团等已出险房企进入债务重组阶段的情况看,债务重组方案往往伴随着大幅度的“直接削债”,有些甚至超过60%,债权人所需承受的损失十分巨大。即便这样的方案难以投票通过,一旦最终走上清盘、破产清算路径,债权人的权益往往更难得到保偿。

在中国恒大的清盘案中,发起清盘诉讼的债权人曾在最后时刻,向法庭请求撤回清盘诉请,一时连法官都惊愕不已,但最终也未能如愿,清盘程序如期启动,而今中国恒大清盘工作的进度,所有债权人周知。

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近期以来,万科债券价格波动剧烈。万科1月9日针对市场传闻回应称, “公司将通过积极销售回款、持续推进大宗交易、加快非主营业务退出和持续争取融资资源等方式,应对相关债务兑付。”但其股债价格仍在次日报以深度调整,这说明市场的疑虑仍很浓郁。

万科管理层已经尽责尽力。对万科的质疑、做空情绪必须尽快消除,绝不能任其蔓延。

银行有一种分类,叫作系统重要性银行。借鉴这种分类,万科应该属于房地产系统重要性等级(得分)最高的那一类企业。因此,当系统重要性企业无法完全依靠自身能力抵挡市场风险外,除了地方政府撑场,还需要金融主管部门的帮助。这次新华资产保债计划的展期,与这种思路匹配。

但是,仅有债务展期还不够。我们认为,由广东省或金融主管部门出面协调,再向万科发放一次银团贷款,额度至少300亿起,能到500亿最好。该银团贷款应在今年一季度到位。万科资产较多,安全垫较厚,也具备对应抵押的能力,此举可以进一步改善市场对万科在手现金流的预期。

2024年5月,万科拿到了招商银行牵头的200亿银团贷款,这在当时给市场传递了相当珍贵的信心。现在,仍需要同类举措。同时,也应论证通过向特定国资增发股票等方式向万科注资的可行性,以备不时之需。

我国经济的复苏,需要房地产的企稳。2024年中央经济工作会议提出,稳住楼市股市。我们的理解是,不允许再出现头部企业的爆雷。像万科这种系统重要性企业如果出险,对整个行业都是灾难性的打击。来之不易的筑底成绩,将会被冲毁。

当前万科并未出险,救助也就不存在道德风险。从资产质量说,万科资产还不错,不存在资不抵债的问题;从股价来说,万科股价接近历史底部区域,这些都决定了操作风险基本可控。

万科必须救。而且,宜早不宜迟。

图表1. 万科相关部分保债计划基本情况:

本文来自微信公众号“攸克地产”,作者:攸克,36氪经授权发布。

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