2024年，赛力斯新能源汽车销量同比增长182.84%，其中问界新M7荣获年度销冠，问界M9连续9个月蝉联中国市场50万以上月度销冠。这一成绩背后，是问界门店人员的辛勤付出。据了解，问界门店管理严格，员工需接受培训，着装统一，工作需闭环。与传统4S店不同，问界直营店管理更严格，代理店也有华为点检。员工工作氛围紧张，需时刻保持高效率，甚至领导层深夜仍在工作。高强度工作带来高回报，交付岗位月人效1:35，交付40台可获约2万元月收入。

📈 赛力斯新能源汽车2024年销量暴涨，同比增长182.84%，问界新M7荣获年度销冠，问界M9连续9个月蝉联中国市场50万以上月度销冠，市场表现强劲。

🏢 问界门店管理严格，与传统4S店差异显著。直营店管理尤为严格，代理店也有华为点检，员工需统一着装、接受培训，甚至客户洽谈区桌椅都有使用时间限制。

✍️ 问界门店工作氛围紧张，员工需高强度工作，每天着正装拍照上传，工作需闭环，领导层深夜仍在工作。这种高压工作环境，确保了工作效率和执行力。

💰 门店高人效带来高回报，交付岗位月人效1:35，以交付40台为例，交付岗位可获得约2万元月收入，高强度工作与高收入形成正相关。

数据显示，2024年，赛力斯新能源汽车累计销量超过42万辆，同比增长182.84%。

其中，问界新M7荣获2024年新势力车型年度销冠，问界M9连续9个月蝉联中国市场50万以上月度销冠。

能够取得这样的成绩，自然和门店工作人员的努力分不开。据CNMO了解，近日有问界交付人员谈门店的工作氛围，表示“个个都很拼”，开始甚至有点不适应。

问界门店（仅示例）

数码博主发文称，自己之前认识的朋友去了问界做交付岗位，谈到了之前公司与问界门店的管理差异。

据悉，传统的4S店管理，能省的人员绝对省，且主机厂把控没有这么严格。问界直营店的管理则很严格，代理商的门店虽然差一点，但是有华为的点检，人员都需要去培训中心培训，服装、办公用品统一来自华为，甚至客户洽谈区的桌子、椅子都有使用时间限制。

该交付人员还介绍称，工作人员每天都需要着正装，保持整洁干净拍照上传。有的经销商店着装没按要求做，被警告、处理了。

他表示，工作氛围就更不用说了，在问界个个都很拼，只要参加就要记笔记，每天下班工作都要做到闭环。

他还经常看到领导层晚上11点左右还在群里发通知和计划。“刚刚去的时候都有点接受不了，还是适应了一下。”

据交付人员介绍，目前所在门店交付岗位的月人效是1:35，以交付40台为例，交付岗位可以拿到2万元左右的月收入。