面板新产品导入业务，年后准备业务重组了，各位大哥帮忙看下～

科长1：现老板，毕业后跟了3年。优点：技术能力优越，不强制加班。缺点：背后没有资源，管理能力并不算优秀，对外能力一般，做事有点轴，可能会压抑员工创造力。部门：技术性强，资源池弱。

科长2：晋升前之前业务接触较多。优点：技术能力强，背后有资源(指的是对应的部长背后)。缺点：卷，个人履历晋升比较慢(年纪较大)。部门：中庸，资源池强

科长3：优点：年轻，背后有资源(和科长2部长背后同一资源)。缺点：脾气暴躁，卷，技术能力一般。部门：技术性差，资源池居中

背景补充：

1、科长1原本将我当后备培养(刚毕业那会展现的样貌确实惊艳)，可能我大场面不够稳，对我预期有所下降，经常和我说的是转变思维，成长就很快，正常业务面我没问题。判定为培养+考察中

2、科长2/3对我好感＞科长1，毕竟业务没有完全对接，实际本人属于挺懒的那种。科长3和我为资深球友

3、招募情况：科长1已招募，口头答应。科长3刚试探性招募