文章分析了AI时代快速崛起的公司与上一代互联网公司的差异。新范式下，少数超级个体和聪明行动者搭配充足算力资源成为主流，取代了以往依赖大量人力和流量的模式。这种转变意味着更少的人类智慧将撬动更多资源，工作方式也转变为小团队协作，个体价值凸显。科层制和人身依附关系被简化，更紧密、高效的合作关系成为新趋势，草台班子式的精简组织反而更具活力。

💡AI时代公司资源配置的核心是：极少数超级强大的个体、一小撮聪明行动者和充足的算力资源。这种模式与上一代互联网公司依赖大量人力和流量的模式截然不同。

🧑‍🤝‍🧑工作方式发生转变：由过去庞大的团队协作转变为超级个体带领少数精干人员组成的小团队模式，这些小团队可能组成自由人联合的公司，或以小型公司形式协作创造价值，每个人都面临更多挑战，也更有价值。

🏢组织结构简化：打破了传统科层制和职级汇报体系下的人身依附关系，转变为更紧密、忠诚和互相欣赏的简单关系，这种转变能够激发团队活力，减少假装工作和形式主义。

🚀草台班子式组织：文章认为，为了体现专业性而制造的繁琐流程和话术毫无意义，紧密团结在核心人物周围的草台班子反而更具效率和创造力。

看看这两年快速崛起的AI公司，无论中国和美国，可以看到一些跟上一代公司不同的共性。
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​基本上成事的资源配置是：极少数超级强大的个体（智商/技能/行动力）+ 一小撮极其聪明的行动者 + 予取予求的燃料弹药（算力）。真论花钱来说，极少数超级个体和一小撮聪明人大概占总成本的一半以下，更多的消耗在算力等资源上。
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​而上一代互联网公司成事的配置是（尤其在中国）：一小撮聪明勤奋的创造者+一大群综合素质比较高的辛勤工作者+源源不断流量和补贴资源。这里面一部分公司的线下资源是烧钱的，但对更多公司来说，乌泱乌泱的人是主要的成本。
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​这个范式变化意味着：用过去十分之一的人类智慧撬动比过去多10倍资源的时代正在来临。它创造的工作方式是：一小撮聪明人与一个超级个体形成一个共同工作的小组织，这样的多个小组织，或共同组成一家自由人联合的公司，或作为不同的小型公司一起协作创造价值。每个人都更忙，要独立面对更多挑战，当然也更有价值。
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​它更改的，是上一代以人为矿的公司体系下与生俱来的科层制和职级汇报体系带来的层层人身依附关系--或者说，将这种人身依附关系简单化了。人身依附关系变成了多线条多层级，公司的效能就会变得极低，就会诞生假装工作、腐败和形式主义。
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​前段时间在旧金山聚会上不是遇见了一个x.ai的印度小哥么，他说在x.ai公司组织架构是Elon and us。听着很山寨，但它本质就是把紧密、忠诚和互相欣赏的关系最简单化，容易激发大家干事业。
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​所以草台班子没什么不好。见多了为了体现自己假装的专业性制造的话术、流程和花架子，我现在就想要紧密团结在一个人周围的草台班子。