马蒂·卡根
·全球产品管理大师、硅谷产品集团创始人。在过去20多年里为超过100家创业型公司和顶级公司提供产品咨询服务，包括苹果、谷歌、特斯拉、奈飞、雅虎、BBC等。
·拥有40多年互联网行业产品相关经验，曾任惠普、网景通信、eBay等顶级科技公司的高级管理者，负责定义和开发最热门的产品。见证了互联网行业的诞生，深谙科技产品的管理和运营。
·在全球各大会议和顶级公司发表演讲，为数百家企业、近万余人分享产品经验。
今天，众多产品经理、企业高管及创业者站在时代的浪尖都在共同思索着一个问题：“在AI浪潮的推动下，我们的产品如何能够独树一帜，赢得竞争？”
（美） 马蒂·卡根（Marty Cagan）等著
l出版时间：2025年1月
l出版社：湛庐文化/浙江科学技术出版社
全球产品管理大师、畅销书《启示录》作者马蒂·卡根的新书《转型启示录》，首次完整系统的阐述了顶级科技公司都在使用的产品经营模式。马蒂·卡根毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例。我们整理了马蒂·卡根在《转型启示录》一书中，关于产品经营模式的19条核心思想，助力企业摆脱增长乏力、平庸经营，实现持续创新和最大化技术投资回报。
★★★
1.产品经营模式是指持续创造既受用户欢迎，又为公司创造效益的技术驱动型解决方案。从财务角度来看，这是最大化技术投资回报率的关键。
2.向产品经营模式转型要从3个维度入手：从以项目为中心转向以产品为中心（改变开发产品的方式）、从功能团队模式转向赋能的产品团队模式（改变解决问题的方式）、从功能路线图转向成果路线图（改变筛选问题的方式）。
3.产品经营模式是一种依赖信任而非控制的模式。
4.产品团队要对“成果“而不是“产出”负责。
5.不是以产品上市时间（time to market）为目标，而是以产品创收时间（time to money）为目标。
6.产品团队既要解决用户问题，又要解决业务经营问题，这种改变是持续缩短创收时间的关键。
7.发现有效解决方案的人必须是将它推向市场的人，因此产品团队必须同时负责产品探索和产品交付。
8.产品探索中不存在成功或失败的概念，只有“我们学到了什么”这个问题。
9.每周启动三次、每次一小时产品探索研讨会，与用户进行实质性互动，是公司持续创新必不可少的一部分。
10.不要在用户与团队之间设置任何的中间层，跨职能的产品团队要想成功，就需要能够直接接触用户、直接接触用户生成的数据以及直接接触前端业务的公司利益相关方。
11.只有负责交付的团队才能做出承诺，高度精准承诺应该是例外，而不是常态。
12.成功转型最困难的是重新定义产品组织与公司不同部门之间的关系，要从“技术团队服务于业务”转向“以对业务有力的方式服务用户”，这是由从属模式转向协作模式的彻底转变。
13.在产品经营模式中，一种全新的关键能力就是产品领导力。
14.转型要牢记两件重要的事情：有多少主人翁精神就有多少信任度。产品领导层的工作就是改变人心和思维方式。
15.擅长协作是优秀的产品团队工作模式的核心。
16.产品经营模式的核心是关注既对产品满意又愿意传播口碑的标杆用户。产品团队需要与销售团队合作，找到和发展这些潜在的愿意传播口碑的用户。
17.协作并非妥协，而是产品经理、产品设计师和工程师共同努力，找到一个突破所有限制条件的解决方案。
18.产品经营模式中AI的应用是基于实际问题和明确的业务痛点，而非仅仅追求技术的先进性。
19.真正驱动优秀的产品型公司的，是对产品愿景的主动追求，一种能够实在在改善用户生活的产品愿景。
