2024-12-29 12:41 四川
推荐读者一定要读《李想与张小珺三小时对话完整版》。TOP2将花几十篇文章进行拆解，拆解文章将放在《理想 AI Talk》合集里。
李想对校招团队的实力非常惊讶，理想技术展示会，AI相关的产品有一半以上都是校招团队做出来的，直接表达为：“很多时候大家老是讲一个时代过去了，但是我觉得我从他们身上看到一个新的时代开始了。”
大量读者不在AI学术圈可能不知道，计算机科研圈尤其是AI科研圈和其他科研领域有两点非常大的不同：
1.本科生真的可以做出非常好的科研内容（这在数学物理圈是完全不可想象的）
2.AI科研，会议的重要性越来越压倒性的超过期刊了，会议论文有两大特点，AI会议论文相较其他学科的论文很短，且时效性高。（因为AI圈进展非常快，期刊体系审核周期过慢，不利于学术更高效的进展）
这两大特点，一定程度可以说明为啥理想校招团队的90末00后创造力可以那么强。
另外AI顶会中稿者，现在是是实实在在大约一半左右作者名是汉语拼音。黄亮老师作为第一个中国学者拿下ACL 2008 Best Paper，在当时还算一个非常响亮的title。现在某种程度上，大家已近越来越脱敏了。
以下为李想原话：
张小珺：看得出来你是一个喜欢研究人的CEO，最近对人性有多一层认知吗？
李想：有。2024年在人的方面，最大收获来自3000多人校招团队。我们很惊讶，就是这一波小校招表现非常好。然后大家老觉得得什么新的年轻人的问题。我说这比我们那那站人优秀太多了，优秀十倍以上。对，最优秀的人来了，然后他们受最好的教育，心智也很成熟。我们前两天的一个技术展示会，研发团队技术展示会，基本上A!相关的产品有一半以上都是校招团队做出来的对，非常之惊讶。很多时候大家老是讲一个时代过去了，但是说我觉得我从他们身上看到一个新的时代开始了。
我们2022年才开始招校招，很晚。早期很不成功，经常网上很多负面，因为不太会。2023年开始的校招人才，规模和质量非常好，因为很多大厂不招校招，给了我们更多机会。我说，正常我们把他招进来放在这，像普通员工一样用，肯定不行；我们能不能通过更深刻的方式构建认知？
除了一到两周培训，我们让大家到工厂去工作，包含电机厂、制造厂、工厂，从而他才了解工业领域的人工智能做到什么程度。他从文字上看不到，要亲身去体会。他要去店面工作，看我们怎么服务客户，这些客户是不是我们讲的家庭客户，怎么决策买一辆车。再有两周这样的。这方面投入比一般企业要高得多，我们配最好的管理者陪着去。这一波校招产出非常之好。
我一个很大感触是，大家老觉得什么年轻人有问题，我说这比我们那代人优秀10倍以上，最优秀的人来了。他们受最好的教育，心智也很成熟——但我发现对他们的管理方式不一样了，我们很意外地打通了一套新的管理方式。
我们在面对这些90年代末，00初校招生，我们使用的方式：
● 第一要在意他。真的重视他们，发自内心的在意，听他们的需求是第一重要的。
● 第二要认同他。当你认真去听他们，这些年年纪轻轻的人都有自己做解决方案的能力。我们原来认为一个员工要到16、17级才能做完整项目解决方案，他们今天每个都具备，有自己完整想法，对AI的使用是与生俱来的。当你认真听他需要什么？需要你来认同他。你不需要告诉他怎么做，只要认同他就可以了。
● 第三，提供必要资源支持。他不跟你讨论什么乱七八糟的事情，产出会难以置信。我们前两天一个研发团队技术展示会，AI相关产品有一半以上是校招团队做的。非常之惊讶。
我还延伸出另一个重点，这是我们今年面向明年一个更重要的机会。我们这些80后、70后，包括一部分90后初期的，在一个新的时代，是否需要被在意？被认可？被支持？
我们读的中国很多书经常讲，你要“对事不对人”，但是我读了《高效能人士的7个习惯》，读的所有美国最顶级著作，乔布斯最根本的变化都是：学会了“先对人再做事”。
包含我2008年最根本改变也是先对人，甚至是先对自己。
我们相信，无论是我们这家企业想变得更好，还是中国如果从发展中国家走向发达国家，对待人的模式都要发生根本变化。
一个时代过去了，一个新的时代开始了，一个新的时代会变得更好。
加微信，进群深度交流理想长期基本面。不是车友群。
