在2024理想AI Talk中，理想汽车CEO李想回应“自己是理想产品天花板”的说法，他认为在0到1阶段，产品由他主导。他强调自己对三排座车型有深刻体验，且无司机，亲自驾驶。他认为产品经理的体验能力至关重要，是基座模型。但他也坦言，在1到10阶段，自己是瓶颈，需要升级，将体验转化为团队能力，培养更优秀的产品经理，超越过去的自己。

🚗 李想认为自己是理想汽车产品从0到1阶段的“天花板”，因为他对三排座车型有极深的体验和理解，远超绝大多数人。

👨‍✈️ 李想强调自己没有司机，亲自驾驶的经历让他对产品的体验更加全面和深刻，这种体验深度是产品经理的“预训练”和“基座模型”。

📈 李想坦言在产品从1到10的阶段，自己会成为瓶颈，因此需要将个人体验能力转化为团队能力，培养更优秀的产品经理。

🌱 他希望建立一个培养体系，让团队中的每个产品经理都能超越三四年前的自己，不断提升产品力。

快科技12月27日消息，在今晚举办的最后一场“2024理想AI Talk”中，理想汽车创始人、CEO李想本人继续接受采访。

当主持人提问“有人说你是理想产品的天花板，你怎么看？”时，李想表示：

我觉得我就是理想产品的天花板，我觉得可以这么来讲，从0-1的阶段，产品是由我来主导的。

一是因为我对三排座的车有非常深的体验，超过了绝大部分人的体验，甚至我觉得中国可能没有任何一个CEO能比我对于三排座椅的车的体验是更全面更深刻的。

二是因为我从来没有司机，就是我哪怕去机场都是我自己开着车去，然后司机再把车开回来。

“对于产品经理来说，体验的能力和体验的范围和深度是你的预训练、你的基座模型，没有这些东西，后边都是白搭的，你拿东拼西凑一个东西，其实凑不上去的，但到1-10的阶段，我就是瓶颈了，所以我们要升级，把体验变成一个能力，让他们去拥有。

建立一个培养他们的体系，让大家在上面能运营得越来越好，让每个做产品的都比三四年前的李想更好。”