产品团队的劣化往往始于对自身要求的放松。一个合格的产品经理应负责需求的完整流程，包括需求整理、方案对齐、PRD输出、与研发沟通、排期、评审、推动开发、及时测试以及上线效果监控。这些基本功若不到位，绩效理应不合格。然而，许多产品经理在完成PRD和研发排期后便放松警惕，认为后续工作与己无关。这种懈怠会导致研发和测试也随之放松要求，最终影响产品质量。因此，产品经理应负起责任，加强过程管理和执行监督，以确保工作成果。

📝 产品经理的核心职责包括：整理需求、对齐方案、输出PRD；与研发沟通、排期、完成评审；推动开发完成、及时测试、保证上线质量；以及监控上线后的效果。这是基本功，若做不到位，绩效应不合格。

⏱️ 许多产品经理在完成PRD和研发排期后，便认为工作结束，不再关注后续环节。这种放松心态导致研发和测试也随之降低要求，最终影响产品质量。

🎯 产品团队的劣化源于产品经理的责任缺失。要解决问题，需要产品经理加强过程管理、监督执行，确保工作成果，避免出现做了很多工作却没有实际成果的尴尬局面。

产品团队的劣化，是从对自己放松要求开始的。本来，一个pm负责的需求应该至少包括4个部分：1）整理需求，对齐方案，输出prd；2）与研发沟通，排期，完成评审；3）推动开发完成，并及时测试，保证进度和上线质量；4）监控上线后的效果。这就是最基本的基本功了，如果这些做不到位，对于接需求的pm而言，绩效直接就应该是不合格。因为这里连一丁点儿的高阶任务都没有，也没有什么要拿业务结果的地方。只是很多时候做着做着，人就容易就忘了自己的职责所在。写完prd，完成了研发排期，好像产品部分的工作就做完了，什么都不用管了。然后就觉得，其他人自动就能按时按预期完成需求，并且用户数据和反馈也能符合预期。我只要每天整理需求写文档就行了，其他都不是我的工作。可天底下哪有这样的好事呢？需求方不抓紧点，不严格验收，久而久之，后面的研发和测试也会觉得差不多行了，那么认真干嘛呢？当然了，人都是有惰性的。产品不管，研发和测试就会慢慢放松自我要求。产品leader不管，产品组也同样会慢慢放松要求。于是解决方案就很清晰了，就是源头上的人要负起责任来。该做过程管理的做起来，该监督执行的监督起来。既然要靠别人拿结果，自然要盯紧一些。不然工作做了一大堆，但没有拿得出手的成果，不就很尴尬么。。