亲爱的宝：这是你的 2024 年产品经理年终回顾公司今年进行了 0 次普调，你获得了 0 次晋升机会。但你仍坚守在这个产品岗位上，今年你的关键词是——做梦这一年，你激情澎湃，你画了 375 个原型图，规划了 189 个用户故事。其中 243 个原型在评审会上被开发一句"技术上实现不了"而胎死腹中；56 个功能在上线前被运营吐槽"这谁看得懂啊"，紧急喊停。你主持了 156 次需求评审会，97 次因为各方吵得不可开交而不欢而散。你熬夜做的产品方案，在最后一刻被老板一句"感觉不对劲"打回重做，只留下一堆 PRD 文档在飞书文档里孤独发霉。但你从不言弃，为了一个从立项到夭折只用了 72 小时的营销活动，你画了 35 个信息架构图，做了 42 份竞品分析，"空欢喜"是你一整年的代名词。这一年，你依然在搬砖。在老板的"关怀"下，你做了 23 份"产品规划" PPT，内容无非是把按钮从左边挪到右边，把红色改成蓝色，把三个步骤合并成五个步骤。每一页都充斥着对"提升用户体验"的空洞许诺，用各种高大上的词汇描述"把按钮改大一号"这种微不足道的改动。评审会上，技术大佬们一边玩手机一边敷衍点头："嗯，这个优化很有必要，很符合用户心智，下个季度排期吧。"你美其名曰用户体验优化的改版，最后只换来用户一句"这怎么看起来和之前一模一样？"这一年，你勇于担当 OKR。你给产品部门定了 5 个 OKR，完成率惨不忍睹的 10%，创下了公司有史以来的最低记录。当别人问你："这么低的完成率，是不是该解释一下？" 你底气不足地说："都是我定指标太激进，用户活跃度比预期低了90%，新功能上线无人问津，连续三个季度被老板在周会上点名批评。"你自嘲地说："那些我信誓旦旦要实现的目标，现在看来就像天方夜谭。"你们组的 OKR 完成情况，被全公司当成了反面教材，还被人力拉去"深入了解一下工作态度"。宝，这是你的 2024 年产品经理总结。在无数个被否定的方案与永远改不完的需求中，你学会了在质疑声中寻找快乐，也依然保持着对产品的热爱。愿明年的你，需求别再被推翻，原型图一画就过，功能上线无人吐槽。你永远是那个坚持理想，充满激情的产品经理。
