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寒冬时节，青岛西海岸新区车水马龙，城市更新“施工图”正在描绘，港口有序地运输着货物，工厂忙碌地安排着生产，商铺红红火火营业。推进城市更新过程中，青岛西海岸新区不断探索以人民为中心、以数字化为支撑的城市治理新路径。作为青岛西海岸新区的重要力量，城发投资集团紧跟数字化转型趋势，积极探索数字化赋能管理和经营的途径，提升服务能力，助力城市更新按下“加速键”。该集团自2001年成立以来，随着资产规模的不断扩大，从“投资”到“建设”再到“运营”的转变过程中沉淀了大量数据。该集团充分利用数字化手段，将业务场景“搬到”线上运行，优化了传统的管理模式，为城市更新和城市建设提供了有力支持。2024年5月，城发投资集团启动了数据规划咨询及数据平台建设（一期）项目。该项目采用“四阶段十四步”工作法，构建全面的数据资源目录，并建立多类主数据标准，为西海岸新区同类信息系统中的数据梳理提供了规范化、标准化的借鉴。这一举措不仅打破了信息化系统间的壁垒，实现了数据的集成分析，还为城市更新和城市建设提供了数据支撑。仅用半年多的时间，城发投资集团便成功搭建了从管理层决策到业务实操的“数字城发”运营管理平台，实现了多层分级数字化管理。这不仅提升了决策效率，把控了经营风险，还为城市更新项目的规划、实施和监管提供了科学、高效的数据支持。数字化建设不仅是城发投资集团深入推进数字化转型的重要举措，也是西海岸新区推动城市更新和城市建设的重要手段。未来，城发投资集团将继续通过数字化转型，实现业务数据化、数据资产化、资产价值化，进一步完善科学管控体系，提升企业的核心竞争力。该集团还将探索采用数字化智能化手段，提升城市更新质量、产业发展水平以及城市管理效率，让数据为企业带来经济效益的同时，更好地赋能城市更新，增进民生福祉。
文字及数据来源：城发投资集团
