文章探讨了刑侦与产品开发之间的相似之处，特别是在面对枯燥、繁复的工作时如何保持耐心和持续推进。同时强调了科技进步在提升效率中的作用，但不能完全依赖技术，传统方法依然重要。文章还对比了传统产品经理和数据驱动型产品经理的工作方式，指出在数据不足的情况下，如何进行决策是更关键的问题。核心观点是，无论刑侦还是产品，都需要在理性分析、技术支持与传统经验之间找到平衡。

💪 刑侦与产品开发都需要在枯燥、繁复的工作中保持耐心和持续推进，很多时候推进困难并非缺乏方法，而是组织和人的问题，要克服干扰，坚持不懈。

🔬 科技进步是提升破案率和产品决策准确度的核心要素，但不能完全依赖技术，传统技艺和经验依然重要，需要在理性分析和技术支持之间找到平衡。

📊 产品开发中，数据驱动决策至关重要，AB测试等工具能显著提升决策的准确度，但在缺乏数据支撑的复杂场景下，如何分析数据、做出正确决策是更关键的挑战。

最近在看我是刑警，感觉查案子跟做产品有很多相似的地方，最有感触的是两点。1. 大多数查案子的过程，都是非常枯燥，繁复的，甚至很多时候一个事情推进不下去是因为组织和人的原因。怎么在这些干扰的情况下，把繁琐的事情，持续的做下去，直到看到曙光，真的是很大的挑战。做产品也是，哪有那么多灵光乍现的时刻，90% 的时间都是在看 case，看数据，在核心流程上反复迭代。结硬寨，打呆仗。2. 科技的进步，是提升破案率最核心的要素之一，但不能一味的依赖技术的进步，很多传统的技艺仍然极为重要。理性的分析和假设，加上科技提供支持。做产品也是，我经历过前后两代产品做事情的方式，前者很多时候被戏谑为古典产品经理，因为缺乏数据支持，很多判断更多是经验，小样本调研，甚至是直觉和手感。后来， 国内以字节和快手为代表的两个公司，海外以 FB 为开始，把 AB 作为一个核心的决策工具，甚至后来搞出了容器计划这种可以全局反转的工具。在这种工具的支撑下，产品决策的准确度会显著上升。但越是复杂的场景和业务，要看什么数据，怎么看数，在缺乏数据支撑的情况下，怎么做决策，可能是更关键的事情。