应试教育比较缺的一块是教会大家如何协作。因为这个游戏的最终评价方式只看个人成绩。但在真实社会中，我们需要协作，不管是职场还是创业，乃至做学术，都需要去处理人和人的协作关系。由于普遍都缺乏训练，大家就只能靠自己探索，去总结到底怎么能促成合作。比如，我最常听到的一个说法是，如果你是一个初创团队，管理靠的是人情，而不是规则。因为你没有足够大的回报可以提供出来让别人遵守规则。他们喜欢举的另一个例子是，一些照搬国外所谓规则驱动最后水土不服的失败案例。真的是这样吗？所谓人情驱动，就是向私人提供便利/物质利益/情绪价值，以换取合作。对方不看重做这件事本身的意义，更看重你释放出来的条件。人情驱动在短期局部范围内可能确实奏效，但后患无穷。很多哪怕一开始靠人情驱动的企业家，他做大以后，也同样需要引入规则体系，去规范管理。但有的能成，有的不能成。总的来说，到那个时候，阻力会很大，各种利益纠葛盘根错节，不如一开始就确立这样的基因。你一定要相信，在这个世界上，对很多人来说，可以马上到手的物质激励并不是核心驱动力，他们更在意的是这件事本身的意义。有大把这样的人，很多时候你没有找对地方。当然，在意回报也不是问题，合理。唯一的问题是，你不必去找更在意短期回报的人一起创业。这会让你以为人情才是通关秘籍，而忽略去审视你的事业是不是足够有吸引力。我也遇到过这样的人，表面强调规则，其实强调的对自己有利的规则，而不是对做事和协作有利的规则。这也会导致协作失败，但旁人可能会误以为是“规则驱动”的失败。只要是协作，就要在规则的框架下进行。规则可以协商制定，但确立之后就要共同遵守，而不以人情为转移。我知道坚持这一点很难，很多人会想要不先用人情搞定吧，先找容易被人情搞定的人吧。有时对方也会暗示需要你用人情解决，不然就会有各种借口给你设阻。为了让合作继续下去，很多创业者真的会妥协。但记住，这是捷径，后患无穷。你无非是慢一点，但确立好的规则，你将受益无穷。
