做投研和战略商分看公司/行业时，市场规模、增速、对手（竞争格局）是绕不过去的三个问题，而规模又往往被放在第一位，因为“水大鱼大”。
但如果落到个人职业选择上，市场规模可能是最不重要的因素，因为即便很小的规模，放在个人身上也够过上不错的日子了——比如在中美洲开中餐馆或小卖部赚得盆满钵满的中国人，当地中餐生意规模肯定不会入巨头法眼，但对个体户而言足够了。
增速和对手，对个人选择的重要性更大。
如果非要再二选一，我觉得选对手可能更关键（前提所处行业的别是负增长或几乎零增长）。只要相对于赛道中的大部分对手有差异化优势，或更直接的竞争优势，那即便是个普速增长的赛道，日子过得也不会差。
这有点像田忌赛马，但潜在风险是“在菜鸡中待太久自己也变成菜鸡”。不过这问题不难解决，因为如果选对手得当，那么应该完全有冗余的时间培育新技能/新领域，为下一场仗里再选择对其有差异化竞争优势的对手做准备。
这么看来，职业规划更适合用二级市场思维（看格局），而非一级市场（看规模）。而职业生涯，就是不断用前一个阶段攒的筹码，在下一个阶段坐上正确牌桌、选择合适对家的过程。
