近日，极越CEO夏一平发布内部信，宣布公司进入创业2.0阶段，然而，有网友指出其内部信内容与蔚来CEO李斌2023年的内部信高度相似。夏一平在信中强调了保持技术领先、加强销售服务、优化组织结构和削减低效项目四个方面，这与李斌信中的核心观点不谋而合。尽管文字表述有所不同，但两者在核心理念上基本一致，引发了业界对极越是否借鉴蔚来策略的广泛讨论。

🚀极越CEO夏一平发布内部信，宣布公司进入创业2.0阶段，并提出需要进行重大调整以应对当前面临的困难。

🔍有网友发现夏一平的内部信内容与蔚来CEO李斌在2023年发布的内部信存在高度相似之处，引发抄袭质疑。

💡夏一平在内部信中强调了四个方面的工作重点：坚持核心技术的长期投入、加强销售和服务能力建设、合并职能重复的部门与岗位以及削减短期内无法提升财务表现的项目。

🔄对比之下，李斌的内部信也提到了类似内容，包括保持技术领先、提升销售服务能力、组织提效以及资源提效等方面。

📌尽管两封内部信的文字表述有所不同，但核心意思基本一致，引发了业界对极越是否借鉴蔚来策略的讨论。

快科技12月12日消息，极越CEO夏一平11日下午发布内部信称，公司目前正遇到困难，公司需要立即调整，进入创业的2.0阶段。

有网友指出，夏一平的内部信部分内容抄袭了蔚来李斌2023年的内部信。

夏一平内部信提到，在新的创业期必须做好以下4个方面的事情：

1、坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；

2、加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；

3、合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；

4、削减短期内无法提升财务表现的项目。

而网友贴出的2023年李斌内部信中则提到：

确保核心关键技术的长期投入，保持技术与产品的领先优势；

确保销售与服务能力能够应对激烈的市场竞争，确保3个品牌9款核心产品的如期上市；

组织提效，合并重复建设的部门与岗位，变革低效的内部工作流程与分工，取消低效岗位；

资源提效，推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入。

虽然两封内部信的文字不同，但核心意思基本一致，你举得极越CEO有没有借鉴蔚来李斌的内部信呢？