随着全球人才流动范围的扩大和业务战略的转变，传统的外派人员薪酬管理模式需要进行调整。本文探讨了重新审视流动外派员工薪酬方式的四个步骤，包括明确重新审视薪酬模式的商业案例、定义核心逻辑和原则、重新审视薪酬工具箱以及补充薪酬方法。文章强调了基于家庭和基于本地/主机两种薪酬方法的应用，并指出需要理解多重补偿选项，避免标签带来的误导。此外，文章还指出，在新的薪酬格局下，需要对国际劳动力进行更广泛的选择教育，以应对个性化、灵活性、照顾义务和未来工作等带来的复杂性。

🤔 **第一步：明确重新审视薪酬模式的商业案例**：文章指出，全球人才流动范围的扩大和业务战略的转变，导致企业需要重新审视薪酬模式，并探讨了相关趋势和变革合理性。

💡 **第二步：定义核心逻辑和原则**：文章强调，在流动人才薪酬领域，没有放之四海而皆准的方案，需要明确的逻辑和原则，以应对新场景和不可预见的问题，尤其是在薪酬的曲折和灰色地带。

🧰 **第三步：重新审视流动人才薪酬工具箱**：文章指出，基于家庭和基于本地/主机两种薪酬方法是目前最常用的两种方法，并强调了理解多重补偿选项的重要性，避免标签带来的误导，例如资产负债表或本地+方法可能导致不同的成本水平。

🚀 **第四步：补充薪酬方法**：文章举例说明了长期激励（LTI）如何受到国际人才流动的影响，并强调了在新的薪酬格局下，需要对国际劳动力进行更广泛的选择教育，以应对复杂性。

🌍 **更大的图景：**文章指出，新的薪酬格局、个性化、灵活性、照顾义务和工作的未来等因素，都使得对国际劳动力进行更广泛的选择教育变得必要。

全球流动人才的范围正迅速从外派管理转向更全面的人才流动。与此同时，业务重点和战略也可能发生变化。外派人员的薪酬管理需要跟随这种演变。

这里有四个简单的步骤，可以帮助组织重新审视流动外派员工的薪酬方式，整合新趋势，并根据业务重点重新调整政策。

第一步：商业案例——为什么要重新审视薪酬模型？

我们需要探索导致公司重新审视薪酬模式的趋势，并评估它们在多大程度上可以证明变革是合理的。

第二步：定义核心逻辑和原则

在流动人才世界中没有适用于所有情况的灵丹妙药或解决方案。新的场景和不可预见的问题必然会不时出现。在流动人才薪酬的曲折和灰色地带中，需要明确的逻辑和原则。

第三步：重新审视流动人才薪酬工具箱

与之前的调查一样，2/3的参与者使用基于家庭的薪酬方法作为长期任务的典型薪酬方法。基于本地/主机的方法是第二常用的方法，并且正变得越来越流行。

理解多重补偿选项

小心定义：拿苹果和苹果比较

标签可能会误导人。资产负债表或本地+方法可以是许多不同的东西，可以导致不同的成本水平。

第四步：补充你的方法

长期激励（LTI）就是一个典型的例子。LTI本身并不是外派人员一揽子计划的一部分，但受到国际人才流动的影响。

更大的图景

由于新的薪酬格局、个性化、灵活性、照顾义务和工作的未来所带来的复杂性等因素，有必要对国际劳动力进行更广泛的选择教育。