雪球今日话题 2024年12月02日
比亚迪、上汽大通要求供应商降本10%,是压榨还是共赢?
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近期,比亚迪、上汽大通等车企要求供应商降本10%,引发行业热议。车企认为,在2025年新能源汽车市场竞争加剧的背景下,降本是提升竞争力的关键,同时也是应对价格战的有效手段。但供应商则面临巨大压力,降本可能导致产品质量下降,甚至影响生存。文章分析了车企和供应商的立场,并探讨了如何实现双方共赢,例如通过技术创新、生产工艺改进等方式降低成本,而不是单纯压榨供应商利润。最终,构建健康、稳定的汽车供应链生态需要车企和供应商的共同努力与合作。

🤔 车企要求供应商降本的理由:2025年新能源汽车市场竞争加剧,降本是提升竞争力和应对价格战的有效途径,例如比亚迪2024年销量突破50万辆,具备较强议价能力。

💰 特斯拉缩短供应商付款周期至90天左右,有利于供应商资金周转,而比亚迪账期较长,超过130天,供应商资金回笼速度较慢。

⚠️ 供应商面临压力:行业竞争加剧、价格战、利润空间压缩,若再被迫降本10%,可能导致生存困境,甚至出现偷工减料等问题,损害消费者利益。

🤝 实现共赢的关键:车企和供应商应加强沟通协商,通过技术创新、生产工艺改进、物流优化等方式降本,而不是单纯压榨供应商,构建健康稳定的汽车供应链生态。

📈 丰田案例:与供应商交叉持股,建立长期稳定的合作关系,实现风险共担和利益共享,值得借鉴。

近期,比亚迪和上汽大通要求供应商降本 10%的消息在汽车行业引发了广泛关注和热议。这一举动究竟是对供应商的压榨,还是能够实现双方的共赢,成为了人们争论的焦点。

先别着急喷,听听车企怎么说?

从车企的角度来看,要求供应商降本似乎有着充分的理由,而且该理由乍看之下很是那么回事儿。一方面,2025 年新能源汽车市场竞争预计将更加激烈,进入“大决战”“淘汰赛”。在这种形势下,车企需要不断增强自身产品的竞争力,而降低成本是提升竞争力的重要途径之一。比亚迪和上汽大通今年以来在销售端虽有不俗表现,但面对未来激烈的竞争,提前布局、控制成本无疑是明智之举。

以比亚迪为例,其 2024 年 10 月新能源汽车销量突破 50 万辆,1 - 10 月累计销量超过 325 万辆,同比增长 36.5%,预计全年将突破 420 万辆销量大关,这样的规模优势使其在与供应商的谈判中更有底气。

另一方面,汽车行业的价格战从未停歇,从 2024 年初比亚迪、特斯拉等品牌纷纷降价开始,价格战的硝烟就一直在弥漫。车企为了在价格战中占据优势,必然要想办法降低成本,而要求供应商降本是最直接的方式之一。

国外造车品牌也这样么?

2024 年 11 月 28 日,特斯拉副总裁陶琳发文称,2024 年特斯拉对供应商的付款周期缩短至 90 天左右。她还提到上海超级工厂 95% 以上的零部件都来自本土的供应商。

在此之前,有报道称去年特斯拉向供应商付款时间为 100 天左右。而此次账期缩短,对供应商来说是一大利好消息。较短的账期可以减轻供应商的资金压力,提高资金的周转效率,有利于供应商的生产经营和业务发展。同时,这也有助于特斯拉与供应商建立更加稳定、良好的合作关系。

我们不去评判好坏,只是讲事实,每个企业的运营策略也不尽相同。

例如比亚迪的账期,2024 年比亚迪的应付账款周转天数超过 130 天。并且比亚迪更多采用承兑汇票支付方式,汇票的付款期限在 90 天至 180 天之间,这意味着加上超过 130 天的账期,供应商需要在交货后的 220 至 310 天才能真正拿到货款。整体账期较长,供应商的资金回笼速度较慢。

上汽大通:相关信息中暂未明确提及上汽大通的具体账期情况,但据行业普遍情况以及上汽集团的整体经营策略推测,其账期情况可能与行业平均水平相近。若按照行业平均水平看,其账期相较于特斯拉也可能较长,对供应商的资金周转会产生一定的影响。不过,上汽大通表示期望与供应商建立更为稳固的长期合作关系,以便更好地规划未来的成本节约措施,这或许在一定程度上能缓解供应商对账期的担忧。

供应企业如何面对应对?

山哥看来,对于供应商来说,这无疑是巨大的压力。在近年来行业竞争加剧、价格战肆虐的情况下,供应链企业已经严重承压。有供应商表示,他们面临着整车厂不断缩短的比价周期和不断延长的应收账款账期,利润空间被不断压缩。如果再被迫降价 10%,可能会导致一些供应商陷入生存困境。

为了达到降本的目标,供应商可能不得不采取削减人力成本、降低用料标准等措施,这将影响产品质量和汽车整车安全,最终损害消费者的利益。例如,部分汽车零部件企业可能会出现偷工减料、以次充好、掺杂回料等乱象。

从长远来看,如果车企过度压榨供应商,可能会破坏供应链的稳定性,影响双方的长期合作关系。供应商是车企的重要合作伙伴,双方应该是互利共赢的关系,而不是一方对另一方的单方面压制。在合理的范围内,年度议价确实是汽车行业的惯例,有助于推动企业成本控制和效率提升。但如果降价幅度过于激进,可能会适得其反。像丰田汽车,通过与供应商交叉持股,建立了长期稳定的合作关系,实现了风险共担和利益共享。

车企与供应商要实现真正的共赢,车企和供应商需要进行充分的沟通和协商,共同寻找降本的有效途径。例如,通过技术创新、生产工艺改进、物流优化等方式来降低成本,而不是仅仅依靠压缩供应商的利润空间。只有这样,才能在激烈的市场竞争中实现共同发展,构建健康、稳定的汽车供应链生态。

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