国内众多家族企业正迎来代际传承的关键时期，创始人逐渐老龄化，传承问题迫在眉睫。本文探讨了家族企业传承的五个维度：要不要传、传给谁、传什么、如何传以及最终结果。传承涉及公司所有权、经营权、财富、事业和精神等方面，并需要关注能力、战略、治理和人才四个关键维度。文章通过复盘海澜之家、美的集团等优秀企业的传承案例，发现代际传承后企业仍能保持健康发展，但同时需要关注战略变革、人才流失等风险。

🤔 **传承维度：**家族企业传承是一个复杂过程，可分解为五个维度：要不要传、传给谁、传什么、如何传以及传承的最终结果，涵盖了所有权、经营权、财富、事业和精神等方面。

💡 **传承关键要素：**能力、战略、治理和人才四个维度是家族企业传承的关键。其中，接班人的能力、企业家精神等个人素质至关重要，战略则决定了企业未来的发展方向，治理机制保障企业稳定运营，而核心人才团队则负责执行战略。

📈 **传承模式与案例：**文章分析了子承父业、内部培养、外聘经理以及多种模式混合等四种传承方式，并以海澜之家、美的集团、欧莱雅等优秀企业为例，展示了不同传承模式下企业的发展路径，强调了企业文化传承和人才管理的重要性。

⚠️ **传承风险：**家族企业代际传承也面临着诸多风险，例如经济复苏不及预期、战略变革导致业绩波动以及人才流失等，需要谨慎应对。

💼 **传承目标：**优秀的家族企业在经历代际传承后，仍然能够保持长期健康发展，这表明合理的传承规划和执行能够确保企业顺利过渡，并持续发展壮大。

　　摘要 　　国内多数家族企业代际传承进入抉择时期。国内第一批家族企业创始人平均出生年份为1950年代末，经过几十年的风雨搏击，国内的家族企业也迎来交班时代。截至2021年中国百强家族企业担任董事长或CEO的创始人平均年龄已超60岁，代际传承势在必行。 　　代际传承是一个长期复杂的过程，没有标准答案。企业传承是一个全面系统工程，只有适配的选择，没有标准答案。我们认为可以简化为【要不要传】-【传给谁】-【传什么】-【如何传】-【传承最终结果】几个维度进行研究。创始人逐渐经历年龄、精力或知识老化的危机，传承的人选包括子承父业&内生培养&外聘经理等多种选择，其中超80%的中美百强家族企业选择子承父业或内部培养，传承的内容包括公司所有权（董事长）以及经营权（CEO），如何传承包括财富、事业和精神等维度，涉及到企业系统同步变革，是个动态长期的过程，业绩表现和股价表现等外部结果也会持续影响传承全阶段。 　　我们关注传承变化的四个维度：能力、战略、治理、人才，其中个人能力是根基，包括接任意愿、内外部关系网络、企业家精神等，决定企业发展是倾向变革还是稳健；战略是设计图纸，是继任经营理念的具象化，关注如出海、收并购、新业务新渠道拓展等；治理机制是决定权责分配，确保企业运转的稳定性和运营效率，通常关注代际传承后扁平化或去中心化等变化；同时需要核心人才管理团队执行战略。 　　复盘不同接班模式下优秀公司表现，代际传承后公司有望长期健康成长。根据【子承父业】、【内部培养】、【外聘经理】以及【多种模式混合】（如二代+外聘经理等）四种代际传承方式，我们分别针对性复盘海澜之家、美的集团、欧莱雅、安踏体育及雅诗兰黛，我们发现优秀公司在经历代际传承期间，因为经营理念不同，变革在所难免，但变革后企业核心文化仍在延续，如欧莱雅的“技术创新”和“高品质产品”核心文化、美的集团的创新文化，同时高管变动、新人才引入亦是非常常见的现象，在稳健的制度保障和合理的人才激励制度下，平稳运营过渡能够保持公司健康稳定成长。 　　风险提示：经济复苏不及预期、战略变革致业绩大幅波动、代际传承中导致企业人才流失。