本文讲述了一位35岁体制内乡镇办公室副主任面临的困境：办公室人员年轻化，工作积极性不高，难以有效指挥，导致工作负担过重。具体情况包括两个副主任、三个职员，其中部分人员工作态度不积极、缺乏主动性，甚至顶撞领导，使得办公室工作效率低下。作者面临着工作量过大、难以协调团队、人际关系微妙等问题，希望能找到合适的解决方法，提高工作效率，改善团队合作氛围。

🤔**办公室人员年轻化，工作积极性参差不齐：**办公室除了作者以外，还有两个副主任，其中一位刚提拔的年轻女副主任只负责自己的分管领导的工作，其他工作基本不参与。此外，三个职员中，一个爱偷懒，一个爱顶嘴，另一个心眼多，都不太愿意主动承担工作，导致作者工作量过大。

🤝**难以有效指挥，团队合作效率低下：**作者虽然是副主任，但职员们更听从办公室分管领导的指挥，作者的指示难以得到有效执行。这种情况下，作者的工作推进较为困难，很多事情只能自己完成，导致工作量过大，时间管理困难。

💔**人际关系微妙，团队氛围不佳：**由于职员们不听指挥，作者与部分职员的关系较为紧张，尤其是与一位女副主任和一位三支一扶的职员。此外，与新进女公务员的关系也逐渐变得微妙，从一开始的听话到现在的顶嘴，团队氛围不佳，影响工作效率。

💼**工作压力大，领导期望高：**作者面临着来自主要领导的工作压力，很多事情都需要他亲自完成并给出结果，但由于团队配合度不高，作者常常感到力不从心，工作负担过重。

💡**寻求解决之道，提升管理能力：**作者意识到需要找到合适的应对方法，改善团队合作氛围，提升工作效率，同时平衡好与领导、同事之间的关系，以更好地完成工作任务。

背景：体制内，乡镇，办公室副主任半年（事业编、35岁、男），办公室主任生孩子休长假，下次来估计是等提拔了。新来领导，又提拔了一个副主任（23岁，事业编，女）。 现在的情况是： 1、办公室两个副主任，一个副科分管直接领导办公室。 2、办公室还有三个职员，一个事业编（00后小伙子，还算听话，就是爱偷懒，没有主动性），一个新进女公务员（做事还可以，就是爱顶嘴，有时候她还喜欢指挥你做事），一个三支一扶（00后小伙子，心眼多，看人下菜碟，让他做事，总是有一堆自己的理由，就是不想做）。 3、另外一个刚提拔副主任的小姑娘，就是干好自己分管领导那点事，办公室的活基本不干，使唤不动，但是爱推活（本来她做的事情，她不干，还让你帮着干）。 目前困扰： 1、有时候让他们干那么费劲，办公室好多活，索性我就自己干。（但各种分管领导一有活就找我，自己也忙不过来） 2、他们不听我指挥，但是很听办公室分管领导的话。但办公室分管领导经常问我要结果。 3、因为他们经常不听指挥，所以和其中两个关系相处的不咋样（一个女副主任和那个三支一扶小伙子，有事基本不找他们。现在和刚来那个女公务员关系也比较微妙，她从开始的时候很听话，到现在也开始顶嘴） 最后在补充一下：自己三十五，事业编，刚入职一年。 PS：并不是我非要拿着副主任的头衔去使唤他们，而是，好多事情主要领导找我要结果，我一般都是能自己干的就自己干了，不去使唤他们。但有时候我也没有三头六臂，好多事情我也忙不过来，需要他们协助完成。 遇到这样的情况该如何处理比较好？