近期，不少基层干部反映工作中存在“层层提速”现象，即上级部门在安排工作时，层层缩短时间期限，导致基层工作压力倍增，影响工作质量和实际完成情况。这种现象虽然源于各级部门希望避免工作延期，但若时间节点设置不合理，不考虑基层实际情况，就会导致基层工作难以开展，甚至沦为“纸面完成”。文章呼吁关注基层工作实际，在预留时间余量和保障工作完成度之间找到平衡点，避免“层层提速”带来的负面影响。

🤔 **工作‘层层提速’现象普遍存在:** 一些地方在项目设计和工作推进时，存在“层层提速”现象，比如任务时间期限被层层提前，原本一周完成的工作被要求当天反馈，甚至上级部门上午通知，下午就要求提交报告。

📅 **时间节点设置不合理导致基层压力增大:** 虽然各级部门预留时间余量是为了避免延期，但若时间节点设置不合理，不考虑基层实际情况，就会导致基层工作压力倍增，影响工作质量和实际完成情况。

📝 **‘层层提速’可能导致工作流于形式:** 基层工作“层层提速”容易导致工作效果大打折扣，甚至沦为“纸面完成”，无法达到预期效果，造成资源浪费。

⚖️ **需平衡时间余量和工作完成度:** 基层工作需要在预留时间余量和保障完成度之间找到平衡点，避免为了赶时间而忽视工作质量，确保工作能够有效开展并取得预期成果。

🤔 **需要关注基层实际情况:** 上级部门在安排工作时，应充分考虑基层实际情况，避免盲目“提速”，合理设置时间节点，确保基层工作能够顺利开展并取得实效。

进入年末，各地工作进程到了总结阶段。有读者向半月谈反映，在项目设计和工作推进时，一些地方存在“层层提速”现象。 有的任务推进到每一级，都会提前一个时间期限；有的工作原本需要一周完成，到了基层却成了当天反馈；甚至有基层乡镇干部反映，有时上级部门上午刚下通知，就要求下级部门下午下班前提交报告。 工作“层层提速”给基层带来了困扰。 诚然，各层级单位都会在设置时间节点时，预留出时间余量，避免出现延期或其他影响进度的情况，这无可厚非。 但若时间节点设置不合理，为了时间余量而不考虑实际，层层传导到基层，就很容易出现“工作还刚开展，就要交总结”的挠头事。这不仅会让基层干部压力倍增，更影响了工作的展开和实际完成情况，容易使工作效果被大打折扣，甚至沦为“纸面完成”。 你在工作中遇到过“层层提速”的情况吗？ 你如何看待这一现象？ 基层工作该如何在预留时间余量和保障完成度上实现平衡？基层工作“层层提速”现象，怎么看？