?️藤本树的《蓦然回首[1]》关于梦想和友情的故事，本来就很打动人，而押山清高监督的动画版，更是让人物灵动了起来，配合中村遥的音乐，实在是近期难得的好动画。尤其是在 AI 生成动画即将泛滥的时代，还有人追求原画的手绘感，无愧于「给创作者的情书」。另，拖更一年的播客也终于录播完成，关于那些生命中的「压舱石[2]」。? MusicRainy Dance[3] via 中村遥藤野在知道京本认可自己的能力后，在雨中欢乐雀跃的一段配乐[4]。? Thought摆脱资深初学者的困境自己玩动作类游戏，有一个不好的习惯，就是喜欢逃课。因为不像大学时代时间那么充裕，所以总是以能对付过去就好的心态在玩。但在玩《黑神话·悟空》时，虽然仗着经验丰富各种逃课，结果在第四章被百眼魔君卡了半个月，几度想直接卸载游戏。后续是如何熬过去的呢？没有什么花头，练习操作，寻找法宝，升级装备，一步一步磨练。并且在这个过程中，自己逐渐理解了游戏中「识破」机制的精妙之处，至少让游戏多值了 50 块钱。1. 什么是「资深初学者」这种游戏体验让自己意识到，自己大多数时候其实是个「资深初学者」。先来看看我们学习一个技能时会经历的几个阶段：新手（Novice）高级初学者（Advanced Beginner）胜任（Competent）熟练（Proficient）专家（Expert）一般来说，学习技能是按照上述顺序递进的。但 DaedTech 的创始人 Erik Dietrich 却认为，在高级初学者阶段，有些人会走上一条分支，成为「资深初学者」。所谓「资深初学者」，是指在掌握基础技能后，由于缺乏进一步学习和深入理解而停滞不前的人。他们往往因为获得了一些初步的成功和正面反馈，而误以为自己已经足够优秀，导致逐渐失去了进步的动力。简单来说，就是那种虽然拥有十年工作经验，但实际上是一年经验用了十年而已。2. 资深初学者的困境为什么会有这种分支呢？因为初学者掌握了基础规则后，能迅速摘取许多「低垂的果实」，轻松进入高级初学者阶段。比如玩黑猴，学会了定身和毫毛，就可以一通乱输出，能搞定许多 Boss。这时，正反馈很多，很容易让人误以为自己已经很厉害，从而止步不前，结果就被百眼魔君和毒敌大王教做人。所以如果能够保持谦逊，继续钻研，逐渐胜任，最终可以成为真正的专家；但如果自满于此，就会陷入「资深初学者」的状态，把一年的经验重复用了十年而不自知。说一个游戏之外的例子。比如最近意识到，在平面设计领域，自己就是一个「资深初学者」。虽然设计能力超过大多数普通人，但用的知识依然是大学时代的经验，算来也有十几年没有更新。所以当自己随手做点东西凑合，明显会比普通人的设计好一些。但如果面对专业的排版问题，自己只能感性觉得不对，却无法提出具体而有效的改进建议。3. 导致停滞的原因为什么会陷入「资深初学者」的状态？可以分为主观和客观两方面：主观原因：过早自满：初步掌握了领域基础后，误以为自己是「专家」，因而缺乏进一步提升的动力。目标缺失：没有系统性的学习目标，只关注解决短期问题，忽视了知识的整体结构与深入性。害怕不确定性：深入学习时，需要面对不熟悉的知识和技能，这会让人怀疑自己的能力，干脆弃疗。客观原因：缺乏反馈与挑战：长期待在舒适区，缺少来自周围人的反馈或项目的挑战，导致技能停滞不前。环境的认可：外部环境的过高评价，使得个人容易自我设限，认为现有知识水平已足够。例子估计每个人多有，想想自己干过多少从入门到放弃的事情……4. 突破的代价本文不打算谈如何解决主观问题，因为吾之蜜糖彼之砒霜。主要想分享下改变客观环境的重要性：在上一份工作的第二年，突然意识到自己每天做出的决策，使用的依然是五年前的技能。刚开始还有些沾沾自喜，觉得之前创业积累的经验丰富。但后来觉得不太对，因为这也意味着，这两年来所处的环境中，缺少有价值的反馈和挑战。曾经研究交易平台，觉得有些心得，试着做了几次内部分享，反响不错，于是自我膨胀，开始给其他公司做外部培训。但某次遇到懂行的听众，被问得尴尬下不了台，才意识到自己在这个领域只是「资深初学者」而已。因此，想要突破「资深初学者」的状态，不仅要小心主观上的自满，还要警惕客观环境中是否缺乏挑战，避免让自己处于一潭死水中；以及慎重对待赞誉，保持谦逊。因为多数时候赞誉总是言过其实的。当你意识到这些问题并开始自我突破时，大多数时候，技能水平可能会有所倒退。别担心，这是正常的。因为之前逃课时缺掉的基础，需要重新补上（比如在手柄上苦练识破技能……），之后才能走上迈向专家的正途。5. 蛇足注意，这篇文章并不是想告诉大家在任何领域都应该成为专家。相反，正是由于成为专家的道路漫长，不可能在每个领域都成为专家。所以写这篇文章更重要的是问自己，应该放弃在哪些领域投入精力，以便能在真正重要的地方成为专家。千万别相信：小孩子才做选择，成年人全部都要。推荐阅读：☕️ Reading《做难而正确的事情》[7]Growing with your company's complexity[8]组织快速增长时，其中的重要角色往往难以快速成长，因为容易被琐事所困 —— 这恰好也是自己当下的困境。想要解决，核心是将视角变成与系统一起工作，选择高杠杆的事情。而想要拔高视角寻找高杠杆的事情，就要避免陷入具体的工作，比如频繁做出重复性的决策，过度关注具体的人物，或者开启需要个人长期投入的项目。李录：为什么康庄大道冷冷清清，旁门左道车水马龙？能力圈概念最重要的就是边界，没有边界的能力就不是真的能力。如果你有一个观点，你必须要能够告诉我这个观点不成立的条件，这时它才是一个真正的观点。如果直接告诉我就是这么一个结论，那么这个结论一定是错误的，一定经不起考验。可持续的东西都具有一个共同的特点，就是你得到的东西在别人看来，在所有其他人看来，都是你应得的东西，这就可持续了。The realist vs the pragmatist view of epistemology[9]研究是一个揭示的过程，知识是前存事实的表述；事实并不能改变人们的观点，因为最常见的情况是，我们分析事实的框架本身存在问题。（比如何为性别、哪些是因为新冠去世的人的定义等）；所以知道在什么框架下沟通至关重要，因为框架本身限制了答案的空间；识别框架很难，因为框架本身是透明的，我们「透过」框架来看世界，除非崩溃，否则很难感知到；框架总结了过往的经验，经受了时间的考验；但面向未来，大多数框架都需要改变；How I Think About Debt[10]? Quote? Promotion梦珂的《小红书运营手册》在小报童畅销又长销了许久，具体介绍可以点此。如果你对小红书有兴趣，希望能长期投入，那么推荐阅读；但如果希望能买了立即就能爆红，找到一些隐藏的技巧，那么倒是不推荐，因为里面确实也没有这方面内容。问梦珂要了张 8 折优惠券，数量有限，有效期至 11 月 28 日。但即使是有了优惠，这个专栏定价依旧不便宜。我曾问过你荷为何这个专栏这么贵，她解释过之后我才意识到，这个定价的构成：专栏内容本身。让你对如何做小红书内容有一个基本的了解，少走弯路（包括去抄捷径）；创作者社群。不但能让你能迅速融入圈子，交流心得；也能不定期掉落资料和各种合作机会；和梦珂建立联系。这就像当年「在行」上找人付费咨询一样，让陌拜成功率提高，继而带来更多合作；注意，如果未来 90 天你都不打算认真开始经营小红书，强烈建议不要冲动消费。因为购买只是第一步，而不是最后一步。学习内容、融入圈子、建立联系，都是需要具体而持续的行动，才能获得价值。参考资料[1]蓦然回首: https://www.bilibili.com/bangumi/play/ss68473?theme=movie[2]压舱石: https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/67403d1d11045e78e5105c6f[3]Rainy Dance: https://music.163.com/song?id=2600524619&userid=222733[4]在雨中欢乐雀跃的一段配乐: https://www.bilibili.com/video/BV1erSiYsETj/[5]How Developers Stop Learning: Rise of the Expert Beginner : https://daedtech.com/how-developers-stop-learning-rise-of-the-expert-beginner/[6]Dreyfus 的「技能获取模型」: https://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition[7]《做难而正确的事情》: https://weread.qq.com/web/reader/aa032fb0813ab9461g018406[8]Growing with your company's complexity: https://lethain.com/growing-with-your-company/[9]The realist vs the pragmatist view of epistemology: https://aeon.co/essays/the-realist-vs-the-pragmatist-view-of-epistemology[10]How I Think About Debt: https://collabfund.com/blog/how-i-think-about-debt/