作者分享了五年工作经历的感悟，从最初对职业路径的憧憬，到逐渐淡化对“成为产品负责人”的执念，最终回归到“做出传递灵魂温度的产品”的初心。文章回顾了作者初入职场时对优秀前辈的崇拜，以及后来在工作中逐渐失去这种崇拜感的心路历程。作者认为，大厂环境下，聪明人很多，但真正能让自己感到惊讶的人却不多。最终，作者意识到自己真正的目标是做出有价值、能帮助用户和团队的产品，并从中获得快乐和价值感。

🤔 **初入职场，对职业路径充满憧憬：**作者刚毕业时，希望成为产品负责人，并受到优秀前辈的影响，渴望做出优秀的商业模型。

😌 **经历变化，初心逐渐清晰：**随着工作年限的增加，作者对“成为产品负责人”的执念逐渐减弱，开始思考如何做出真正有价值的产品，帮助用户解决问题。

💪 **回归初心，找到工作价值：**作者最终意识到，自己想要做出能传递灵魂温度的产品，并为用户和团队创造价值，这才是工作的真正意义，并从中获得快乐和价值感。

🏢 **大厂环境下的思考：**在大厂工作，虽然聪明人很多，但作者发现很难再遇到让自己感到惊讶的人，这促使他反思自己的初心和目标。

🤝 **团队合作，追求最大公约数：**作者强调，做出优秀的产品需要团队合作，追求为用户和团队带来最大价值的方案。

还记得刚毕业2年换工作的时候面试，有面试官问我对自己未来5年的预期是什么，我说，成为一个产品的负责人现在回想起来，我那时候对自己职业路径的思考，最高也就到产品负责人了，入行的时候我见过牛逼的前辈如何冷静判断，雷厉风行，独创商业模型横扫市场，暗自下决心我也要成为那样的人，所以在前辈离开公司时，我整个人心气就散了，感觉在这里看不到我追逐的目标了后来的几年，可能是我自己也经历得多了，现在几乎没再怎么见过交流时能让我对TA思维能力感到惊讶的人，很难再有初见前辈时的崇拜，但大厂的好处就是达到及格线的聪明人足够多，很少有为他人生气的时刻，倒是会埋冤自己失了初心而怪罪自己那初心是什么？我再回头望来，是想做出能传递我灵魂温度的产品，帮助更多人解决问题，一个健壮复杂又精准运行的系统，一个能为用户带来价值也为企业（和我一起做事的小伙伴）带来收益的最大公约数工作5年了，虽然没能当上产品负责人，但我依然为我的工作感到快乐和价值感，可能也是一种幸运