昨天收到人事HRBP的钉钉信息：明天早上十点是否方便来公司一趟？

我没有第一时间回复信息。

隐隐约约有不好的预感。从年初在钉钉上联系一些职能部门的同事协助处理一些事务的时候，发现不知何时他们已经悄悄离职了；到2月份开店长大会，严控各项成本；再到4月份开始各种行销活动；7月利润报表每日追踪；8月陪产假申请卡流程……

我有了一点心理准备。

总是要面对的，过了半个小时我回复了人事的钉钉信息，约好今天在公司33号会议室面谈。

刚开始，谈陪产假的事情。

彼时，因为女儿出生陪产的事情和直属领导闹得非常不愉快。

我难以理解。

直属领导也是一个女人，小孩现在是小学一二年级的大小。直到现在我也不理解她卡我休假陪产的心理路程。

听人事的描述，当时直属领导和大区是打算不批的请假申请的，打算给我扣一个旷工的帽子。人事毕竟术业有专攻，想必清楚其中的利害关系，说服了她们两个给我批假。

现在想想，工贼不死，国法难立。

后来又聊到中秋项目的达成结果，我自然明白，在中秋项目的最紧要最重要最关键的半个多月，我在休陪产假，结果必然是不好的。

然后就是门店的员工表现，一个未经我允许未经我了解的资深值班主管，直接调入我店里，在短短半年时间“成就”了两次重大营运事故，最终我要为此负责。

以上种种，在年末人才盘点表大区给我一个末尾的评估，需要接受优化。

我坦诚挑明：第一是因为我不够听话吧，比如执意休陪产假，第二是因为我是外招的，薪资成本相对更高吧。

人事微微一笑，不置可否。

接下来就是谈赔偿，人事表示她的权限是N，我说不接受，我只愿意接受2N，这是劳动法规定的。

人事带了一点的威胁的意思：你要2N就是法务和你谈了，也不是一时半会就能谈好的，你后面找工作也不方便。

我想到了27号就100天了的宝贝，想到了身上背负的房贷，想到了爸妈，突然就没了一点的精神气。

我强装轻松，微笑着说：N+1也可以，但我需要前12个月的月平均工资来算。

我掏出手机算了算，大概也能多个几千块。

人事摇了摇头：现在公司就这样了，基础工资的N+1你是第二个拿到的。

到这个时候我们已经闭门聊了大概快两个小时，想到自己的工作没有得到尊重，每天至少16个小时的待命，休息时间也需要接受客户的咨询并处理，更需要回馈领导的任何工作疑问和质询，陪产假期间，虽然远在几百里之外，但每天还是要处理各种样的中秋项目事宜等等。

我的工作价值并没有得到任何的尊重。

但现实的生活不允许我高傲的抬起头颅，说：不！

于是，我卑微的接受了。