本文探讨了内容产业的未来发展趋势，特别是“内容的货架电商”这一商业假设。作者认为，传统的内容定价方式如广告植入、内容带货等正在失效，平台方采买内容也面临强竞争低毛利的困境。随着PUGC/UGC的兴起和内容制作技术的普惠，创意变得越来越重要，内容创作者需要更直接的金钱反馈和更专业化的分工。作者提出，将单个内容置于社交评价环境中，或许能支撑消费者的购买决策，从而形成“内容的货架电商”模式。这种模式有望颠覆现有线上内容产业的商业模式，并与全球产业结构和职业供需变化趋势相符。文章还分析了广告生意失效、平台生意与内容生意禀赋差异等因素，并探讨了内容消费决策成本与社交/算法推荐的关系。

🤔互联网内容分发渠道现存定价方式：平台广告、内容带货、平台/创作者会员费，但缺乏单个内容付费模式，电影因其营销和评价数据充足而支持单集付费。

💡“内容的货架电商”商业假设：将单个内容置于社交评价环境中，能否支撑消费者购买决策，从而颠覆现有线上内容产业商业模式。

📈全球产业结构和职业供需变化趋势：由第一二产业向第三产业转变，似乎也顺应“内容的货架电商”的趋势。

📉广告生意失效：转化效率降低，成为关于时间的负向函数。

👨‍🍳内容创作趋势：PUGC/UGC兴起，内容制作技术普惠，创意重要性凸显，精品民间内容增多，创作者需要更直接的金钱反馈和更专业化分工。

互联网是内容分发的渠道。之前内容定价的方式主要是平台广告植入、内容带货的直接交易、平台会员费（对应平台方采买内容）、创作者会员费（例如B站充电会员、onlyfans）。

没法售卖单个内容的原因是有关评价不完善，只有电影支持单集付费点播，因为电影巨大的营销费用使得社会对该内容的评价数据较为充足。在想如果今天把单个内容置于每个人周围社交评价的微观环境中，是否足够支撑一个消费者的购买决策。

“内容的货架电商”，这是最近一直在想的很大的商业假设，如果在未来五年内成立，几乎要颠覆掉半个线上内容产业的商业模式。而正在发生的全球性的产业结构（由第一二产业向第三产业）和职业供需变化似乎也顺应这种趋势。

另外的几个观察：

1. 广告生意本身在失效，转化效率越来越低，是一个关于时间的负向函数。

2. 平台生意和内容生意的禀赋本就差别很大，现有长视频平台自己采买/制作内容是条强竞争低毛利的不归路。

3. 内容行业的PUGC/UGC变得明显，内容制作技术的普惠突出了创意的重要性，创意无法被垄断，越来越多例如食贫道的精品民间内容在被生产。这些内容创作者需要更直接的金钱反馈和更专业化的社会分工（而不是忙于接广告）。

4. 单内容unit的消费决策成本越高（无论是因为该内容要收钱还是因为该内容消费时长长），社交推荐就越重要；反之算法推荐越重要。（Quote张小龙有次直播连麦时的思考。）

想出了一些可能成立的内容渠道产品形态，如果有能理解上面我在说什么且有些思考的朋友，欢迎来找我讨论。