文章反驳了抖音和快手是竞争对手的观点，认为它们都处于未定型的阶段，面临着来自整个互联网行业的挑战。作者指出，抖音和快手既是娱乐公司、广告公司，也是电商公司等多种角色的集合体，其业务边界模糊，变化迅速。与其内耗，不如携手应对来自各方的挑战，例如其他互联网平台、电商、娱乐公司等。未来几年，行业将持续迭代进化，抖音和快手需要不断适应变化，提升自身竞争力。

🤔文章认为，抖音和快手并非简单的竞争对手关系，它们都处于一个不断变化和演进的行业之中，业务边界模糊，难以简单定义。

🤝文章指出，抖音和快手面临的挑战并非仅仅来自彼此，而是来自整个互联网行业，包括其他互联网平台、电商、娱乐公司等。

⏳文章强调，未来几年是行业迭代进化的关键时期，抖音和快手需要专注于自身发展，应对来自各方面的挑战，而不是陷入内耗。

🎯文章认为，抖音和快手的首要对手是自己，其次是几乎所有互联网相关的企业，它们需要不断创新和适应变化才能在竞争中生存和发展。

💡文章表达了合作共赢的观点，认为在面对外部压力时，抖音和快手应该携手合作，共同应对挑战，而不是互相竞争。

来源：雪球App，作者： 价值分析1234，（https://xueqiu.com/8892483450/313443469）

这几天，我磕了一下$快手-W(01024)$ ，发现有一个有点普遍的观点：抖音的对手是快手或未来的视频号。

互联网赢者通吃，快手作为老二，缺乏护城河，难逃被吃掉的命运！

看得我笑死！

那些哥们是多不知道定位理论？

多不知道细分市场理论？

是看不到白酒有茅老五洋汾？空调有格力与美的？安防有啥与那啥？黄酒有会稽山与塔牌？

另一个，把抖音与快手对立，言外之意，这个行业已经稳定下来了

可事实上呢？

抖音是娱乐公司？广告公司？直播公司？内容分发公司？平台公司？电商公司？投资公司？控股公司？

好像都是，但又好像没一个是！

快手也一样！

对一个未定型的物种，变化才是其典型的特点。

它的每一个面，都来自行业外的猛烈攻击！

双方合作，一致对外，才是正道，哪有肉才刚刚开炖，自家兄弟就开始磨刀霍霍的道理？

之后若干年，是行业各子，不断迭代进化的几年，与其内战，不如各自安好，各自应对来自四面八方的挑战。

抖音与快手的对手，首先是自己，然后是几乎所有的互联网平台公司、门户网站、广告公司、电商公司、娱乐公司、游戏公司、直播带货公司、媒体公司、知识付费公司、Ai公司、云公司、搜索引擎公司、投资公司、软件公司、各源头厂商，管等等等！