来源：雪球App，作者： 逸修1，（https://xueqiu.com/1936609590/313291959）
23年Q4的电话会议里，腾讯提到长青游戏的概念：
质量超过平均水平，移动端平均值达到 5百万或PC 端平均值达到 2百万，同时年总收入超过 40亿人民币的游戏——22年腾讯旗下有6款、23年有8款
在后续的电话会议，又把长青游戏做进一步细化为旗舰长青、一般长青和潜力长青：旗舰长青提到王者荣耀和和平精英，潜力长青提到DNF手游和三角洲行动
为什么会提到这个概念，因为非长青游戏缺乏复利效应，我举过例子：一家公司每年假如每年3亿研发费用，每年上线3款游戏，然后跑出来一款年流水10亿左右（单该产品当年有20-30%净利润率），然后该产品长线运营没做好第二年流水极低——最终账面上每年几乎都没利润，因为当年赚钱的产品的利润被亏钱和预研的吃掉了
这还是建立在每年三款有一款成的情况下，假如都扑街了，当年就大亏损
假如做好长线运营，即使后续年份相对于第一年下滑不少（正常现象），比如说到5亿，每年的收入和利润也是增加的：第一年10亿、1亿净利润；第二年15亿（5+10）、3亿（2+1）净利润；第三年20亿（5+5+10）、5亿（2+2+1）净利润
所以我把长线运营能力放在CP评级的第一位，不具备长线运营能力的厂商不具备复利效应，只有短期炒榜炒预期的投机价值
腾讯的长青游戏理念和我的理念完美契合，但它的定义有点以自我为中心：诸如MMO、卡牌、SLG等高AP游戏，很难满足dau的要求，但是你不能说梦幻、问道等游戏不是长青游戏；对于二三线游戏公司，一个稳定的年流水10亿左右就是它的长青游戏
我把成的产品根据生命周期分为三类：第一类是赚几个月的一波流（比扑街的要好，如果后续投入很低，而前期流水和利润很高，诸如买断制爆款，也不错）；第二类是赚3年左右的钱，这里厂商是具备长线运营能力，但可能因为游戏底子不适合或缺乏一些运气做不到；第三类是赚10年甚至更长时间的钱，底子好、运营能力够加上一些运气
腾讯指的长青游戏无疑是第三类，游戏公司的终局战略就是找到属于自己能力圈（适合的品类）的第三类，然后尽量让它更大更多（先做深优势品类，再是跨平台和全球化，最后扩品类）——这一点和过去米哈游成功符合，也和最近叠纸的成功符合，和前面三年多里心动和B站自研的失利也是符合（dash的总结就是铺子摊太大了，但是渠道做游戏因为之前缺乏经验算拓展能力圈，确实一定会有较大的试错成本）
一个年流水100亿作品，生命周期20年，总流水是2000亿，流水等于20个100亿的一波流产品，但后者一二个容易，做出20个基本上不可能，然后还有研发和营销费用的多重损耗，即使真有一个公司能成20个，赚到的利润也会远远低于前者（30%左右利润率和10%左右利润率的差别）
一个游戏假如在某个地区或平台火，本质上说明它符合了某类用户的需求，那么在其它平台或地区大概率也会有这类用户，差别是多少，所以跨平台和全球化能力往后极其重要，因为它的边际研发费用增加不多（增加多的是宣发费用），但是流水规模会有极大提升——一个产品单地区、单平台可能是30亿级别，但是全球、跨平台就是100亿级别
注：长青游戏是依赖高留存和回流做到的，而不是高买量持续导入新用户，后者一是很难持续十年甚至更长，而且利润率低（利润大头在广告平台和渠道）
我们再引入年流水对长青游戏进行分级：
1、S，年流水稳定在100亿+
2、A，年流水稳定在30亿+
3、B，年流水稳定在10亿+
4、C，年流水稳定在3亿+，极少数小众品类和ip符合，再往下抗风险能力就低了，很难达成稳定
同样也可以对游戏公司进行分级：
1、1线的游戏公司应该至少有1个S级产品（或3个A级、10个B级）
2、2线的游戏公司应该至少有1个A级产品（或3个B级、10个C级）
3、3线的游戏公司应该至少有1个B级产品（或3个C级）
4、4线的游戏公司应该至少有1个C级产品
没有的大多数是过眼云烟，当然也有可能它本质上不是游戏公司，而是流量公司或中间商
注意，有没有10亿级的长青产品和游戏收入（以流水计）有没有10亿完全不是一个概念：假如通过诸多产品上线叠加买量达成的10亿收入，报表上压根没啥利润，某一年能做到，后续也不一定；而一个公司只要有一个10亿左右流水的长青产品，最极端的情况下可把其它产品都砍了，然后每年赚3-4亿利润（靠一波流产品达成的，全部砍了，后面就没了）
当我们强调长青游戏的重要性，并不是说其它的产品就不重要，因为长青游戏并不是一开始就是长青的：底子好的产品，需要持续更新和运营跟上才能成为长青；底子不好的产品，也会给开发团队提供经验，为后续真正打造出长青游戏铺路
对于工作室而言，找到自己的擅长品类，在品类上深耕，做出该品类的长青游戏才是最终追求；对于大公司而言，自然是希望擅长不同品类的工作室越多越好，但多的前提还是精
这大概就是腾讯的赛马逐步变成养马的原因
