本文分析了人工智能公司第四范式在AI领域的领先优势，主要围绕其自研的Sage平台展开。第四范式从2014年开始搭建Sage模型框架，并运用AutoML技术，率先打开了金融行业的大门，积累了丰富的经验和技术，并不断迭代升级Sage平台，最终形成了覆盖千行百业的AI应用生态。文章强调了第四范式在AI领域的技术壁垒，包括其先发优势、技术积累和丰富的应用场景，指出新进入者难以挑战其领先地位，如同在旧时代选择自行车而非汽车，会被竞争对手远远甩在后面。

🤔**第四范式拥有先发优势和技术积累：**早在2014年，第四范式就开始搭建Sage模型框架并使用AutoML技术，并通过与招商银行的合作，积累了丰富的经验，并不断迭代升级Sage平台，形成了一套成熟的AI解决方案。

💡**Sage平台迭代升级，覆盖千行百业：**从Sage1.0到Sage4-5，第四范式不断拓展应用领域，从金融、能源电力到零售、制造业，并最终形成了覆盖众多行业的AI应用生态，拥有10000多个解决实际问题的AI模型。

🚀**第四范式已建立起强大的技术壁垒：**文章指出，第四范式在AI领域的技术壁垒不仅体现在其先发优势和技术积累上，更体现在其丰富的应用场景和成熟的产品上，新进入者难以挑战其领先地位，就像在旧时代选择自行车而非汽车，会被竞争对手远远甩在后面。

📊**第四范式客户覆盖广泛：**第四范式已获得众多知名企业的认可，包括金融、能源、零售、制造等行业的龙头企业，如招商银行、麦当劳、肯德基、宁德时代等，体现了其AI解决方案的市场认可度。

💼**第四范式AI应用场景聚焦降本增效：**第四范式开发的10000多个模型，都致力于解决企业实际问题，帮助企业降本增效，提升运营效率，这是其核心价值所在。

来源：雪球App，作者： 夏雨股赏，（https://xueqiu.com/1216503942/313071513）

$第四范式(06682)$ : 文章很专业全面，10月初买了点观察仓后开始仔细看这个公司，回看了半年报和年报业绩会，会上戴回复提问说，第四和几大互联网巨头没有竞争关系，真正有激烈竞争的是在to-b边缘的业务领域(我猜大概是智能客服和智能监控)业务占比不到1%，听了很疑惑，为什么和巨头没竞争? 巨头看不上to-b业务? 后来资料看多了，才明白他已经形成了壁垒。14年公司成立时已经开始搭建sage模型框架和使用autoML技术，这是遥遥领先的先发优势，1. 用大数据技术和autoML技术打开了第一个客户招商银行的大门，助力招行的信用卡业务在业内领先，后拓展至其他大行，进入Sage1.0时代 ，基本上是比较苦逼的项目外包类似的业务 2. 积累了经验和系统的技术升级，也进入了能源电力行业，系统升级到Sage2.0 ，平台化的效果初现 3.快速拓展到零售，制造业 的sage3.0时代，已经是ai化的大模型，平台功能占主导。 4. sage4-5时代各种标准化ai应用遍地开花，sage aios上运作的10000多个模型就是10000多个解决实际问题，降本增效的场景，这些应用场景使用10年打磨出来的最先进的技术系统和集行业最优秀专家的经验。10年前就有了大模型的雏形，格隆会的采访中透露即使是最先进的技术也在早期实际应用中遇到很多问题和失败，这些失败是推动技术不断进步的动力. 一个新进入者怎么进来? 不管是巨头还是谁，拼技术还是拼know-how? 可能有些没有覆盖的ai领域有点机会，但第四推出了各种全家桶产品，把企业的需求一网打尽。已经有很成熟的产品，客户为什么让新进入者来做试验田? ai产品目的就是提高效率的。就像在依靠人力的旧时代，你面前有一辆自行车和汽车，都能提高你的出行效率，你选哪个，选错了被你的竞争对手远远甩在后面！这就是壁垒，壁垒不只是客户粘性。第四起步的客户在金融和能源电力行业，几乎没有民企。不是因为政府关系好，只能做to-G生意，现在发展到千行百业后，你去看看他的外企和民企客户有哪些: 麦当劳，肯德基百胜，百威啤酒，oatly，吉尼亚，海尔，蒙牛，复星，宁德，安踏，乐刻。。太多了