本文作者分享了其企业在2016年进行股份制改造的失败经验，以及对企业发展和人才问题的思考。作者认为，2016年的股份制改造由于定位不当，变成了简单的分钱模式，导致员工缺乏积极性，最终导致企业发展受阻。作者反思了人才培养、企业转型和跨领域扩张等问题，并强调了企业家自身能力和持续成功经验的重要性。他认为，每个人的思维方式决定了最终的结果，专注力、自驱力等内在素质至关重要。作者也坦言，在北方做生意，考验的是老板本人的能力，农业文明的背景也限制了企业的发展。最后，作者建议做好自己，有能力帮助别人，没有能力则照顾好自己。

🤔2016年股份制改造失败：主要原因是将股份制简单理解为分钱模式，没有考虑员工的积极性和岗位职责，导致员工缺乏动力，企业发展受阻。

🧑‍🏫人才培养和团队建设的重要性：作者指出，企业转型和发展需要培养接班人，但由于负责人能力不足，未能培养出合适的人才，导致企业发展受限。

💰持续成功经验的重要性：作者认为，没有持续的成功经验，盲目扩张和跨领域发展只会导致亏损，企业应该专注于自身优势，稳扎稳打。

🧠思维方式对结果的影响：作者强调，每个人的思维方式、专注力、自驱力等因素都会影响最终结果，企业家自身能力和素质至关重要。

🌱农业文明背景下的企业发展：作者指出，在北方做生意，由于农业文明的背景，企业发展面临诸多挑战，对老板个人能力要求较高。

来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/313086050）

昨天给负责人开会讲了股份制的思路，2016年开始做股份制改造，效果并不好，最后差点搞成大锅饭了，这次把股东的定位以及股份效果最大化的逻辑梳理了一下

2016年股份制变成了分钱模式，赚钱了很开心，不赚钱就不想干，根本原因是负责人主要一件事就是运营，但是分配是按照总负责人定位。后续竞争激烈大，从流量运营到产品经理转型转不过来了，下面培养不出来接班人，上也上不去，最后就算了。这次分配覆盖范围广了一点，把各岗位负责人都纳入进来，公司借钱给大家入股

其实我知道也解决不了根本问题，就是怎么样赚钱，最多解决一点，省钱。其实能省钱能不犯错误就不错了。最少可以多活几年，负责人说活五年没问题，哈哈哈，我感觉如果我不在国内，活两三年问题不大

一个没有太多成功经验的人，给太多期望值是不合适的，最怕的是没有自知之明，我通过连续四年的失败经历，非常确定一点，不会就是不会，自己不会还想有结果几乎不可能，把希望寄托给别人就是灾难的开始

我也不认为股份制或者培训能解决根本问题。每个人的思考方式决定了最终的结果。比如专注力，自驱力，甚至诚实，这些都是天生的。我现在能看清不同思维方式下最终的结果，但是也解决不了一个问题，如果自己不会做，去哪里找真正合适的人

昨天探讨未来发展机会的时候，聊到新业务的拓展，其实我不想打击大家的积极性，没有持续成功经验，能活着就不错了，跨领域就是送钱，关键是花自己的钱更难受。每个人的下意识决定最终赚钱多少，一个真正会赚钱的人，一定会恪守本色，会把细节做好，而不是好高骛远，好大喜功，真正的内功不是花钱砸出来的，而是内生出来的。

不过我现在也不想多说什么，或者改变任何人的任何观点，毕竟折腾也不会有太多改变，还不如做好自己，有能力就多帮助别人，没有能力就照顾好自己。自从不关注别人，自己赚钱速度越快越快了，但是这个钱别人也参与不进来，也没法分，所以在北方做生意，确实考验老板本人，没办法，农业文明就是这样吧