Jensen Huang黄仁勋在斯坦福的对谈，快速梳理takeaways：1. 如何获得投资？来自你过去肯定你的人。他也许不知道你想做什么，但他相信你。比起产品投资人选择的是人。所以build a good history for yourself .2. 前期公司发展方向需要调整，是如何做出新的方向决策？NVIDIA在研发技术创造市场的过程中发现与应用市场并不匹配，就在公司焦头烂额之时，他偶然在书店看到了一本关于OpenGL manual的书，他很快意识到这就是公司未来的方向，于是打造出全新的OpenGL 图形渲染管线。老黄说：成功没什么难的，他也许只是比你多读的一篇paper。永远从第一性原理思考——在现在拥有的资源下，我会如何重做某个产品。因为世界在变化，过去的一切都可以被重构。3. 如何找到正确的应用方向？从用户那里捕捉到竞品无法匹敌的优势，然后不断验证这个优势，然后坚定不移的做下去。4. 如何在早期没有市场的情况下激励员工？ NVIDIA没有KPI（比如营收、利润率），而是通过另一个评价系统EIOFS-early indicatiors of future success. 对于一个还不存在的市场，无法用KPI去衡量，不断地解决问题就是成功道路上正确方向的验证，而每解决一个问题就是一个EIOFS。5. 在很多人都能解决的问题上懒惰，在别人无法完成但重要的任务上勤奋6. 如何面对困难和挑战? 回归本心，问问自己：你坚信的事情变了吗？你认为重要的事情变了吗？那些会影响你决策的事情变了吗？如果没有，keep going!7. CEO的使命：思考复杂的决策，激发员工的才干，赋能、引导员工产出结果，创造让员工主动愿意把这里终身事业的环境，信息透明。8. 如何思考？ 举个例子 Generative AI的到来，你最看中的应用是哪个？答：回归第一性原理- What is generative AI?——一款有人类理解力的软件- 发生了什么变化？——我们可以数字化任何东西- 这些变化意味着什么？——更容易的理解事物的含义，并且以不同的类型相互转换- 对于你所做处的产业链的方方面面，这意味着什么？——处理信息的过程发生了变化.还有一个有趣的点 老黄在拉投资和pivot这些关键节点都曾经去过书店并寻找到了答案，所以同志们 还是得多读书啊！
