来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/312874483）
目前最好的创业状态是，一个老板加一两个助理，核心业务老板搞定，琐事让助理解决，没有管理的麻烦，更不会有内耗。即使业务没有进展躺平几个月也没有任何压力。最累的状态是，看似非常正规，业务分工明确，公司流程化做的很好，业绩利润持续下滑，费用一点也不见少，每个人都没闲着，但是就是解决不了核心问题。
第一种状态是最开心的，今年交流了几个做跨境的朋友，团队就1-2个人，规模3000-4000万，净利润15%-20%，选择高客单高毛利高复购的品类，每天到处走走看看玩玩，非常舒服。
昨天一个兄弟留言，去年转型亚马逊成功后，把国内电商百人团队直接解散，一个人操作，今年净利润800万
还有一个福建做家居的兄弟，两个人今年做了4000万，利润也是800万左右。我们亚马逊开店到运营过程中，给了很多指导建议。其实跟这些单兵作战的老板交流，是最具备实操建议的，因为核心工作都是一个人完成，决策从头到尾也是独立搞定，判断力非常精准。到几百人的公司交流很难学到干货，流程化越强的公司越没有借鉴意义
昨天济南的几个朋友来公司交流，过去都是租赁我们办公室，后来本行业出问题就另寻出路。能从挫折中转型的人，一般都会回归原点思考问题。事业的失败，往往因为不识庐山真面目，只缘身在此山中。只做一个环节的人，很难找到问题的本质。就像昨天我给他们分享了，ip，移民以及投资的思考，如果不想砸钱拿结果，就要从头到尾自己想明白，定位清晰，然后一步步的推进
团队其实是无辜的，任何时候结果不好，尽量不要找团队的原因。这是我最近几年深刻的反省。业务亏损就先停下来，而不是一味抓效率。氛围越紧张越压抑结果只会更差。如果业务非常清晰简单，任何人都可以轻松上手，就不会存在管理问题。做ip之前我两个助理都没有行业经验，最近两年做的事跨度极大，都可以轻松过关，而且明显感觉到工作的积极性。学的越多工作能力越强，工作越有积极性，收入越高。所以给高工资不一定解决能力问题，能力强一定可以解决高收入的问题
人的学习能力是极其强大的，被逼无奈是一个被动选择，清晰的路径是主动规划，效果更好。新业务的盈利模式都是不断挖掘不断迭代出来的，流程化解决不了跨领域的工作。
接触的人多，最大的好处是可以清晰的看到自己，别人就是自己的一面镜子，同样的起点同样的闯关过程，过关的人是非常值得研究的
