本文探讨了消费品SKU数量与渠道成本之间的关系，源于对段永平观点的进一步探讨。文章指出，段永平认为大单品可以降低渠道成本，但缺乏具体论证。作者希望了解精通消费品和理工背景的读者，能够详细阐释SKU数量少是如何影响渠道成本的，例如仓储、物流、管理、培训、陈列等方面，并尝试量化这种影响。文章强调，虽然不同行业和产品的情况有所差异，但应该可以有一个粗略的通用判断。

🤔 **段永平观点：**大单品可以显著降低渠道成本，但缺乏具体论证，更多是基于经验的总结。

📦 **问题探讨：**SKU数量减少对渠道成本的影响，例如仓储、物流、管理、培训、陈列等方面，需要更深入的分析和论证。

📊 **量化影响：**尝试对SKU数量减少带来的渠道成本降低进行量化，虽然不同行业和产品差异较大，但希望能得出一些粗略的通用判断。

💡 **投资启示：**投资需要结合“道”和“术”的层面，既要理解投资的本质，也要掌握具体的方法和技巧，才能取得成功。

📚 **学习方法：**学习和经验积累没有捷径可走，需要深入研究和实践才能真正理解和掌握相关知识。

来源：雪球App，作者： 文景intp，（https://xueqiu.com/3987725495/312433965）

回复@非完全进化体: 你所言这个问题存在，例如段师傅谈苹果时，提到大单品可以大大降低渠道成本。但是没有给出具体论证，而是说他也是慢慢悟出来的。你精研消费品，又是理工背景，能否详细论证阐释下段师傅这个论点？sku数目少会具体影响渠道的哪些成本（仓储、物流、管理、培训、陈列·······）？能否量化说明下这个影响到底有多大？（不同行业、不同产品当然情况有异，但是应该也可以有一个粗略的通用判断）@山海无经//@非完全进化体:回复@文景intp:道的层面尽可能简单，比如“先为不可胜”，能理解多少全靠悟性。说多了也没用。
术的层面在于还原事物本身，取决于事物本身的复杂性。学习与经验积累走不了捷径。
对于投资而言，两者都不可或缺。
本身就很复杂，你却想两三句话讲清楚，更多只会让听者误以为自己懂了。