文章探讨了如何识别和找到能够把事情做成的人才，以及如何培养具备这种能力的人。作者指出，真正的高手能够抓住重点，快速理解问题，并拥有强大的执行力。传统的管理模式注重招聘普通人并进行培训，但这种模式难以适应市场变化，人才发展也容易遇到瓶颈。作者强调，通过观察和思考，能够分辨出人才的具体价值，并吸引同道中人。此外，文章还指出，高情商并非一味迎合，而是对不同层次的人采取不同的沟通方式。最后，作者以记忆力训练为例，说明了通过高强度训练提升个人能力的重要性，并认为市场竞争能够锻炼人的深度思考和决策能力。

🤔**抓住重点，快速理解问题是关键**：真正的高手能够快速抓住问题的核心，而不是瞻前顾后，不懂得抓住重点的人往往难以理解问题的本质。

📈**传统管理模式的局限性**：传统的管理模式以招聘普通人并进行培训为主，但这种模式难以培养出适应市场变化的人才，人才发展容易遇到瓶颈。

🤝**吸引同道中人，打造优秀团队**：作者认为，要找到能够成事的人才，需要不断传播理念，吸引与自己价值观一致的人加入团队。

🗣️**高情商并非一味迎合**：真正的高情商体现在对不同层次的人采取不同的沟通方式，对无法理解的人不必多说，避免浪费时间和精力。

🧠**高强度训练提升个人能力**：作者以记忆力训练为例，说明了高强度训练能够有效提升个人能力，并强调了自我训练的重要性，这对于提升投资决策能力等方面具有重要意义。

来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/312250967）

知道怎么样把事情做成的人才能委以重任，如果企业里没有这种人，老板就会非常累。如果交流对象没有这种思考能力，就无法互相理解

所谓的感性和理性在现实工作中，只不过是懂和不懂的区别。真正的高手都是非常简单，一下子抓住要点的，抓不住重点瞻前顾后都是不懂的人。其实也不存在胆子大小，就是能不能真正理解。

我们前十年的管理模式都是招聘普通人，手把手教一点点带，大都学习能力不强，只在单一流量维度思考，很难跟上市场变化，人很快就到了瓶颈，加上年龄增加精力分散能力就停滞了。后来请了培训师做内训，包括参加中欧商学院学习，发现绝大多数老师也没什么实战经验，只会在固定的环境下培训固定解决方案，培训完管理层反而更喜欢固定做法，最近两年外部培训也停止了

最近两年观察和思考比较多，越来越清楚怎么样或者谁可以做成结果，通过简单的交流，清楚的分辨出来人的具体价值，也知道需要什么样的人，才能带来结果。当这样思考问题的时候，发现很难找到想要的人，招聘到几乎不现实，只能通过不断传播理念吸引同道中人。包括目前公司现状，只能防守无法进攻，走之前最好的的选择是出售，而不是放任自流。其实真正市场杀出来的都是创业者，高管是没有体验过企业生死，很难对生意充分理解，所以目前新业务不能一个人做完的就坚决不碰了，一个人加助理完成业务，好处是盈利非常好，坏处是对过去的管理模式越来越不看好

真正的高情商，对段位不同或者大多数不能理解不能认同的人没必要说真话，最好是不说话。90%的人赚不到钱其实就是训练的不够，就像前几天组织粉丝见面会，现场训练一个兄弟的记忆力，他想拿50万投资获取高收益，我让他学习高强度记忆，15个人说完年龄，必须准确重复出来，隔了几个小时在问一次，都可以记住，又讲了看财报的技巧，他自己都感觉很奇怪，记忆力变强了，我让他接下来把想投资的行业的财报都记住，搜集各种数据都记住并且串联起来，通过对比对投资决策帮助极大。这种高强度的训练才能提升一个人的投资能力，但是很少有人懂的自我训练。

相信有结果的人大概率没错，通过充分市场竞争赚到大钱的人，洞察力以及决策能力大概都不差的，一次次的生死存亡极大的训练了快速反应能力，深度思考能力，而且长时间的市场竞争，必须变得清晰和理性，人看起来比较冷漠，其实只是隔离了很多没有价值的人而已。