雪球网今日 2024年11月12日
我投心动公司的一些思考(四)
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文章探讨游戏行业现状,包括供给方分类、各方收益情况、行业面临的问题及发展方向等。研发商实际收入低,发行公司竞争激烈,周边产业多亏损,渠道和广告平台获利多。行业需摆脱传统渠道,提升工业化能力等以实现稳定盈利。

🎮游戏产业供给方分类:研发、发行、渠道/广告平台、衍生产业

💸各方收益情况:研发商收入低,发行公司竞争激烈,渠道获利多

🚧行业问题:开发门槛降低致竞争加剧,资本入局拉高成本

🎯发展方向:摆脱传统渠道,提升工业化能力,实现稳定盈利

来源:雪球App,作者: 水清木华Penny,(https://xueqiu.com/6049207841/312234215)

因为感冒,跑步和心动系列文章偷懒了两周,今天把两件事都会恢复。前文讲了游戏行业的变革,以及需求长期存在,特别是手游生意已经占据主导地位。接着谈生意的另一端,供给方。

我们先把游戏产业相关的供给方做个简单分类:

1.游戏研发(CP)

2.游戏发行

3.发行渠道/广告平台

4.游戏衍生产业:赛事/战队/选手,MCN/主播/up,代练/陪玩,账号交易

如果你是一位付费手游玩家(0氪的电费网费无需讨论),你的支出可能会被以上四类供给方瓜分,其中1-3是必然产生关联的,4非必须本文不作重点。

国内的手机应用商店抽成比例为30%-50%不等,国际上iOS和GP也在30%比例。主机端/PC端无论在steam/wegame/任天堂/索尼/微软上架也会有30%左右的抽成。近年虽然有epic挑战分成比例,欧洲施压iOS支持侧载,国内腾讯网易叫板硬核联盟等事件,但固有的抽成体系还没有彻底松动,依然是横跨在游戏研发和发行商面前的一座要塞,要从此路过,留下买路财。

传统的研发和发行分成比例为3:7,任何一方有明显高于行业平均的实力,也可以适当多分点。比如腾讯之于小研发商,2:8、1:9都有可能。结合渠道的抽成,看似应该是行业供给源头的研发商,实际到手的收入可能只是全部流水的10%-20%。如果倒霉恰好赶上了两次国内手游版号冻结,那么一家手游研发商,几乎很难保留完整的团队生存下去。因此,我们近几年看到很多纯研发公司,尝试转型研运一体;或卖身大厂,让产品至少能走到公测。

看似拿了大头的发行公司过的好吗?随着互联网流量见顶,电商公司为有限的客户打的不可开交,游戏公司买量成本也自然抬高。好的游戏代理也竞争越发激烈,互联网大厂可以开出更好的条件,承担更高的代理费用。所以,我们看到纯发行公司,几乎是无源之水,有上顿没下顿。游戏行业最核心的研发和发行都如此艰难,周边产业(直播/电竞等)大部分是亏损,游戏行业的大部分利润都被渠道和广告平台赚走了。

按道理说,当供给环节过剩或利润率过低时,行业会自然出清,逐步回归到一个可持续的盈利水平。但有两个因素,改变了出清进程。1.游戏开发门槛逐步降低,越来越多的工具软件,让几个人的小公司如雨后春笋不停冒出来,独立游戏的数量居高不下。有人创业失败离开,有人怀着梦想进来;2.各路资本入局。游戏开发从爱好者追求梦想,到个别富二代玩票,逐步过渡到了上市公司借助资本扩张,以及互联网大厂烧钱尝试流量变现新方向。虽然手游市场在增长,需求一直很稳定,但军备竞赛不断升级的供给方有增无减,拉高的成本远远大于收入的增长,导致除了有先发优势和规模优势的鹅猪,无人能稳定分到足够的蛋糕。即使是鹅猪,也需要并购外延扩张,拓展海外市场补充,才能对冲国内手游市场的内耗。

在这样的竞争局面下,摆脱传统渠道或打破渠道分成比例,是CP和发行公司必然的选择。即使是鹅猪,以及广告平台字节B站快手等,也无法接受游戏研发长期烧钱亏损的现实。将原来交给安卓硬核联盟的过路费(苹果没得谈),部分投入到发行,部分返利给玩家,部分节省下来作为利润,是即刻见效的一种选择。如果能力够强,当然还可以多端互通,全球发行,分摊团队运营的成本。

经过分析,稳定盈利的手游公司画像就逐步清晰了。研运一体,不依赖传统渠道;具备开发多端面向全球市场产品的能力;精细化运营,内部注重成本控制,外部注重营销费用效率。

除了以上必要条件外,还有一项必不可少核心的能力——提供好玩且能长期运营的产品。成功的移动端产品,肯定是又肝又氪的(降肝降氪只是一种宣传手段),不能占据玩家的心智和绝大部分游戏时间,何谈收入和盈利?很多人疑问为什么传奇、征途之类的产品还可以存活,不如先考虑下为什么那么多看似制作精良的游戏,却1-2个月没影了?因为不好玩啊。脱离了游戏性去谈制作水平,那是在扯淡。而且传统意义的“老游戏”,在移动互联网时代,可以不断热更新,提供的内容新鲜感和情绪价值,依然大于那些产能不足bug不断的“新游戏”。

那么,我们提到的好玩和长期运营背后,对应的是游戏开发的审美创意以及工业化产出内容的能力。特别是后者,如果没有工业化能力,那么就是一次性买断游戏,流量来了很快就走。这也是鹅猪米已经具备,而大部分厂商还在努力去复制的能力。在我看来,相比做好玩的游戏,工业化能力是很好追赶的。过去大部分游戏公司管理粗放,过度依赖核心人员的喜好标准,事实证明草台班子的路走不稳,改变已经在发生,这两年有更多的国产手游厂商经常性占据海外市场排行榜,已经证明工业化能力的提升,相比海外公司还靠创意慢工出细活,我们已经在降维打击(点点元趣4399等中小公司霸榜海外)。

有了优秀公司的画像,我们只要照着比对,即可排除部分在A H上市的游戏(制造电子辣鸡)公司。再根据管理层靠谱程度,产品管线,个人商业模式偏好,去选择自己的投资标的。最后再回顾下优秀手游公司关键词:

研运一体,好玩的产品+长线运营,不依赖传统渠道,多端+全球市场,成本控制和营销效率。

本篇没有单独分析心动,但熟悉业务的,其实能看出心动符合或有潜力符合多个条件。如果近期有时间写下一篇,再多聊聊心动具体的业务。$心动公司(02400)$

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