文章分析了小米进军家电行业对美的、海尔、格力等传统家电企业的冲击。作者认为，小米凭借其强大的营销能力、用户交互能力和智能化能力，已成为家电行业的主流玩家，并具备快速成长的潜力。但目前小米在家电领域的核心技术积累不足，在制造能力和成本控制方面与传统企业仍存在差距，短期内难以颠覆美的、海尔、格力等巨头。作者建议传统家电企业学习小米的营销策略和用户心智占领能力，以应对小米的竞争。

🤔**小米已成为家电行业主流玩家:** 小米于2024年开始将家电业务提升为核心战略，线上份额领先，线下小米之家也逐步增加家电产品展示，发展势头强劲，仅次于手机和汽车业务。

💡**小米家电核心技术仍待提升:** 目前小米空调、冰箱、洗衣机等产品主要依赖代工，核心技术积累不足，空调上出风、洗衣机双区洗等功能并非小米首创，传统企业也具备相关技术。

🚀**小米优势在于营销和智能化:** 小米凭借雷军的流量优势、产品包装能力、用户交互能力和智能化能力，占据了用户心智，并构建了人车家生态护城河，这些都是小米快速成长的关键优势。

📊**短期内难以颠覆传统家电巨头:** 美的、海尔、格力等传统企业在制造能力、成本控制和技术积累方面仍然具有优势，小米要实现颠覆还需要克服诸多挑战，短期内难以撼动传统巨头的市场地位。

🤝**传统企业需学习小米营销和用户心智占领:** 作者建议传统企业向小米学习营销策略和用户心智占领能力，以应对小米带来的竞争压力，保持市场竞争力。

来源：雪球App，作者： 三十年老韭菜A，（https://xueqiu.com/6676430747/311975463）

$美的集团(SZ000333)$ 最近遇到了一些米粉同学在我的分析下评论和留言，发表一些不专业的观点和看法，有部分粉丝说讲讲小米这家企业对美的海尔格力传统企业的冲击分析。
1、关于发展定位:小米24年开始，我个人觉得已经进入到家电行业的主流牌桌。线上份额好于线下，线下小米之家逐步的增加家电一面墙的出样。24年开始，小米正式把家电突破成为小米集团的核心战略。目前发展趋势来看，仅次于手机和汽车的重视度，集团内的战略地位高于生态链（手环、净水、充电宝等），25年会持续发力。
2、关于核心技术:目前小米空调是长虹代工，冰箱是双鹿和奥马代工，洗衣机是小吉代工，目前确实没有啥核心技术。空调的上出风这种实际上美的格力都早就做了，只是宣传和包装不如小米。洗衣机的双区洗实际上美的和海尔也都能做，只是传统企业目前在主推洗烘套装，不是主推方向。冰箱更加不用说啥核心技术了。小米家电研发投入也才刚刚开始做储备，谈有啥核心技术，简直是无知。
3、关于小米优势:营销营销营销。雷军的流量、产品的包装能力、用户的交互能力，用户的心智占领能力，人车家生态的护城河能力、智能化能力。这是小米的优点。小米只要把产品品质做好，小米就有机会快速成长。小米天然的具备品牌心智、智能化心智。还有小米的新零售模式，线上的流量优势。
我依旧看好小米的发展，但是谈颠覆美的、格力、海尔还谈不上，家电制造业技术、成本优势、制造能力任重而道远，谈不上什么颠覆不颠覆。会有压力，但是短期谈不上颠覆。其中，尤其是美的、海尔，只要管理层不出大的战略问题，依旧会非常稳。但是依旧得向小米学习他的营销、用户的心智占领的能力。这是传统品牌要学习的。
另外，低认知的素质差的米粉请不要在我的留言区评论一些素质低的观点。欢迎有素质的米粉沟通探讨。无素质的一律拉黑。